2024年煤矿上半年总结VIP免费

煤矿上半年总结篇一：煤矿20XX上半年工作总结20XX有限公司二〇一四年上半年安全生产情况总结20XX有限公司在xx分局关心指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化XX县区环境，取得了较好成绩。一、矿井基本概况20XX有限公司位于xx煤田中部、20XX镇境内，隶属于20XX人民政府，为国有企业。矿井于20XX年20XX月20XX日正式投产，设计生产能力30万吨/年。采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。井田面积20XXkm2，现开采山西组2、3层煤，开采标高±0～-1000m。矿井剩余可采储量20XX万吨，服务年限20XX年。二、思想汇报专题矿井采掘布局情况矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：20XX采煤工作面和20XX采煤工作面；四个掘进工作面分别是：20XX20XX20XXxx。上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。三、任务目标完成情况——上半年全矿累计销售产量20XX万吨。——上半年全矿累计完成掘进进尺20XX米。——上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降50%，杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。四、工作回顾第1页共10页（一）落实责任，强化管理，安全目标全面实现1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了20XX煤字[20XX]1号《二0一四年安全生产管理办法》和20XX煤字[20XX]2号《二0一四年原煤目标管理实施办法》，明确了年度矿井安全管理目标；《关于矿领导职责与分工方案》，细化了各副矿长工作，明确了责任；范文写作《关于下发执行“三违管控制度”的通知》，对严重三违进行了界定；《关于加强管理干部下井带班管理的执行规定》对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了《煤质管理规定》等等文件。2、明确目标，落实安全生产责任。按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者。3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理，定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，逐渐形成了班组比安全、比干劲、比奉献的良好氛围。班组的凝聚力、战斗力明显增强。4、注重培训，发挥安全教育作用。最全面的范文参考写作网站根据上级下发的培训计划以及矿年初制定的内部培训计划，有计划地选送安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构参加培训，确保了煤矿“三项岗位人员”的安全培训到位。5、严抓细管，强化干部下井带班。为严格贯彻落实煤矿领导带班下井制度，促进全矿安全管理，对中层以上管理干部带班下井做了细致要求和严格规定。对领导带班下井个数、时间、第2页共10页应当履行的职责做了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井情况公示制度等，确保了领导带班下井严肃性，深化了矿井各项安全制度的执行力度。（二）细化分解，科学组织，生产任务目标全面完成1、优化劳动组织，紧抓任务落实。根据采场变化矿领导及时制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水平，大力提高工效。加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。2、调整采掘设...