2024年煤矿生产队长工作总结VIP免费

煤矿生产队长工作总结篇一：煤矿掘进队长工作总结各位领导、同志们：大家好。今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此，我们还须做好以下工作：一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗。谢谢大家。篇二：01煤矿队长个人工作总结20XX年个人工作总结时光荏苒、转眼20XX年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下：一、一年的工作和成绩1.加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织两次职工学习作业规程、煤矿安全规程第1页共5页和应知应会知识等，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。2.我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。3.健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、思想汇报专题交接班记录、安全确认记录、值班记录。4.坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。5.质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。6.队伍建设我队从3月份建立，经过的不断磨合和锻炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。7.生产任务20XX年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括11092专用回风巷、11092下顺槽掘进和三车场巷道维修，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：（1）11092下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施工难度。（2）11092下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。（3）队伍刚成立，人员素质欠缺。8.安全生产管理。在20XX年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：（1）通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。（2）加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。第2页共5页（3）加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。二、存在的问题和不足在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：1.某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，范文写作需进一步改正。2.规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。3.工程质量，个别地段的架棚效果不好，影响整体质量。三、今后的打算针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：1.加强学习力度，提高培训效果，使全队职工，特别是个别的后进员工规范操作，确保安全生产。2.加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。3.在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。4.狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。5.严格落实上级的各项安全生产方针。篇三：06煤矿队长个人工作总结20XX年个人工作总...