财务副总绩效评估目标VIP免费

财务副总绩效评估目标15视角权重KPI关键业绩指标致计算方法财务指标公司管理费用预算执行情况小于预算实际管理费用统计资产负债率40-60%总负债/总资产现金流量符合预算要求实际现金流内部流程公司上市的财务准备工作达到预期标准董事会评估及各部门合作满意度调查汇总融资情况会计和税务工作的完成情况+-5%项目公司的财务管理总经理评估公司法律事务处理的效率与效果+-5%总经理反馈公司各项目工程预算管理和控制达到预期标准管理层反馈与评估意见汇总客户相关融资机构关系的建立和维护>XX%外部市场调查客户满意度>%各部门的满意度调查结果汇总下属经理和员工满意度>员工满意度调查下属经理的培训交流下属经理完成各项绩效指标情况>80%完成绩效指标的经理的数目理的总数目合计得分超出标准(5分)达标(4分)标准的80%(3分)低于标准的80%(2分)总经理反馈卡表15.1财务副总下属各部门制度的制定与监督执行被评估人：评估人：评估时间：A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1项目公司的财务管理2公司法律事务处理的效率与效果3公司各项目工程预算管理和控制平均得分下属经理和员工调查问卷15.2A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）对领导工作风格的满意度对领导工作能力的满意度对相关部门工作上协调配合的满意度内部客户调查问卷15.3内部客户对财务副总下属部门的服务态度以及对本部门制度的执行情况满意度(公司各部门)被评估人：评估部门：评估时间：一、内部客户对本部门的服务态度满意度财务部工程预算部法律部会计部得分1工作范围内与合作者相处程度公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.12解决问题的积极性、主动性、工作灵活性公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.13工作的纪律性公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1平均得分公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1工作改进建议公司卡5.1公司卡13.公司卡11.1公司卡8.1二、对本部门各项制度的执行情况公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1工作改进建议说明A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）下属经理业务培训、交流、外访记录卡14.4培训下属经理的时间各项成果的交流次数部门：记录者：事件（培训、交流、外访）时间地点参与人员基本内容1234