2024年煤矿五精六双汇报VIP专享VIP免费

煤矿五精六双汇报公司党委围绕公司发展战略目标，从确保安全生产，强化精细管理的角度出发，连续下发陕中能党发〔2008〕14号推进以人为本的“五精”管理的通知、陕中能党发〔2008〕12号关于党建“六双”工程的实施意见、陕中能党发〔2008〕13号深化安全建设搞好安全宣传教育工作的实施意见、陕中能党发〔2008〕15号关于下发《党委中心学习组学习制度》的通知，陕中能党发〔2008〕11号关于印发《公文处理办法》的通知，这五个文件的总体工作思路是紧扣安全搞“五精”、围绕中心抓“六双”、提高效率促发展。紧扣安全搞“五精”公司在以人为本的精细化管理调研的基础上，从安全、效益的目标出发，以提升管理境界，增强能力为着力点，与人本精细管理有机整合、合理兼容，标准化并轨链接，上标准，树标杆，抬标高。将推行“五精”管理列入年度工作目标，保障全年总目标的顺利实现。根据中煤政研会的研究成果得知。“五精”管理是安全发展的本质需求，是创新管理的根本途径，是团队建设素质提高的必由之路，是企业员工和谐共赢的共同需求。因此，熟练掌握“五精”管理基本知识、基本路径，用“五精”管理的方法指导实践，是实现公司战略目标的最佳途径。公司要做到更强更好，要实现安全生产，高效发展，就必须推行“五精”管理。“五精”管理并不神秘，主要围绕打造“三基九力团队”和“英雄行动”活动进行。公司将**煤矿作为试点，从创纪录开始，以安全、进尺、产量、成本、等项历史最好纪录为基点，08年确立安全500天、安全零目标、使创纪录活动有了标杆，同时，制定简单易行的操作办法，做到人员落实、组织落实、时间落实。各级管理人员在具体操作过程中充满信心，以敏锐的眼光审时度势，以不懈的追求顽强坚持，极力打造强势文化，激活生产力，提升核心竞争力。公司在推行“五精”管理过程中，坚持人本管理原则，培第1页共4页育人、尊重人、造福人；坚持全员参与，双向互动的原则，注重沟通，双重激励，系统思考：坚持实事求效、彰显个性、稳健推行的原则，循序渐进、创新管理、率先垂范；坚持内外和谐，快速发展，深化管理的原则，加快精准、精确、精益、精美螺旋攀升力度。围绕中心抓“六双”抓“六双”是围绕公司08年总体工作目标开展的一项重要工作，也是党组织建设的重要途径之一。扎实有效地开展双培、双带、双创、双学、双转、双提活动，把党员培养成为优秀的人力资源，是实现公司的发展战略的需要；是实现煤矿安全生产的需要，是进行企业文化建设的需要，是加强党组织的自身建设的需要。以“六双”为载体带动党建工作，结合“五精”管理“英雄行动”和“创纪录”活动，以党支部带领党员，以党员带领员工，使党员成为安全生产的典范，岗位价值创造能手；结合企业文化建设和标准精细化管理，提高党员综合素质，强化党员安全意识，提升公司管理水平，促进党建工作健康发展。文件确立的“六双”建设是以教育培训做基础，上好一堂党课；以优秀党员做榜样，树立一批模范；以“三重四有”做动力，创一个机制；以星级管理做考核，实现一个目标。每季度召开一次工作会，积极探索党建“六双”活动的新办法。构建安全教育机制安全是公司的一件头等大事。构建安全长效机制，除了必要的安全硬件投入，还须加大安全软件建设。安全理念、安全制度、安全措施以及安全活动都得靠人来落实、执行，因此，提高人的安全意识成为安全生产的重要环节。通过深化安全文化建设，系统推进安全宣传教育，强化全员安全责任意识，才能落实公司的安全思想、安全理念、建立驼峰安全模式；才能树立员工保安意识和提升员工自身安全技术素质。通过深化安全文化建设，坚持安全宣传教育工作的基本原则，才能形成党政工齐抓共管，全员参与的安全工作局面；才能使安全宣传教育防线前移到现场，安全宣传教育中心下移到第2页共4页区队班组，宣传教育亲情自一到员工个人，安全宣传教育理念转移到员工心田；才能使各级管理者既有安全管理责任，又有安全宣传教育责任；才能实现安全事故即要追查管理责任，又要追查安全教育责任。安全宣传教育是搞好煤矿安全生产的关键环节，也是安全生产的“生命线”。因此，公司通过阐释...