打印目的：明确职务分析的目的和意义、方法和步骤；确定职务分析的方法；限定职务分析的范围，并选择具有代表性的职务作为样本；明确职务分析的步骤，制定详细的职务分析实施时间表；编写“职务分析计划”，并行有关人员进行职务分析方面的宣传。在职务计划书得到批准后，即可组建职务分析小组，进入职务分析的设计阶段。职务分析计划为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在2000年3月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：一、进行职务分析的职务：1、行政部行政文员2、市场部销售经理3、企业发展部公共关系经理二、职务分析样本：出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员职务为职务分析样本：1、行政部行政文员张芳2、市场部销售经理王雨3、企业发展部公共关系经理程震三、职务分析方法的选择由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合四、职务分析的步骤及时间安排3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项3月11至3月12日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计3月13日：小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修改3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息3月16日：小组成员分别进行职务信息分析3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论3月20日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿五、职务分析小组构成组长：张大鹏（常务副总经理）副组长：王建（人力资源部经理）成员：赵校庆（人力资源部招聘专员）刘需才（人力资源部薪酬专员）人力资源部××年×月×日关闭窗口
