软件类人员行为标准VIP免费

二、行为标准1、软件产品需求分析序号行为要项行为标准1.1确定市场需求1.收集用户需求或分配需求（系统总体分配给软件的系统需求）；2.与需求者一起定义、验证所收集的需求；3.将定义、验证后的需求按规范文档化为“软件市场需求规格说明书”；4.跟踪需求的需求者或需求源，及时收集他们的变更需求。1.2评审市场需求规格说明书1.审查软件市场需求规格说明书是否符合规范要求；2.审查软件市场需求规格说明书中定义的需求是否正确地反映了市场需求，没有错误；3.审查软件市场需求规格说明书中定义的需求是否完备地反映了市场需求，没有遗漏；4.确认软件市场需求规格说明书中定义的需求与市场需求之间的可追踪性；5.将评审结果详细记录在“市场需求规格说明书评审报告”中。1.3分析竞争对手产品1.分析主要竞争对手同类产品的功能实现；2.产生“竞争对手产品功能说明书”；1.4定义软件需求1.综合分析“软件市场需求规格说明书”和“竞争对手产品功能说明书”中定义的需求，确定它们是否满足：（1）用软件来实现是可行的、合理的；（2）已被明确的、清晰的、无歧义的表述；（3）相互一致、无矛盾；（4）可验证、可测试。2.鉴别出不完备的、遗漏的或多余的”软件市场需求规格说明书”和“竞争对手产品功能说明书”中定义的需求；3.将定义、验证后的软件需求按规范文档化为“软件需求规格说明书”。1.5评审软件需求规格说明书1.审查软件需求规格说明书是否符合规范要求；2.审查软件需求是否正确地反映了纳入软件配置管理的软件市场需求规格说明书中定义的需求，没有错误；3.审查软件需求是否完备地反映了纳入软件配置管理的软件市场需求规格说明书中定义的需求，没有遗漏；4.确认所有软件需求对实现纳入软件配置管理的软件市场需求规格说明书中定义的需求而言是完全必要的；5.确认每个软件需求的引入都不会恶化系统性能，不会使系统退化；6.确认所有软件需求在给定的软硬件环境下都是可实现的；7.确认所有软件需求之间都是一致的，没有矛盾；8.确认所有软件需求都是可验证的、可测试的；9.确认所有软件需求的陈述都是无歧义的；10.确认软件需求与纳入软件配置管理的软件市场需求规格说明书中定义的需求之间的可追踪性；11.标记出任何有问题的软件需求及相应的处理意见，并详细记录在“软件需求规格说明书评审报告”中。2、项目计划序号行为要项行为标准2.1制订软件开发计划—1.明确软件项目的目标和约束；2.选定合适的软件生命周期模型；3.估计软件规模；4.估计软件的工作量和成本；5.对关键资源进行估计；6.明确资金使用计划；7.确定人员使用计划；8.参与软件测试计划的制定；9.鉴别和估计软件风险；10.确定开发进度；11.文档化软件开发计划。2.2评审软件开发计划1.审查文档化的软件开发计划是否符合规范要求；2.审查软件开发计划是否正确、完全、一致地反映了纳入软件配置管理的软件需求规格说明书；3.审查软件开发计划是否满足对软件项目的功能约束；4.审查软件开发计划是否满足对软件项目的进度、成本约束；5.审查软件开发计划是否满足对软件项目的资源约束；6.审查软件开发计划是否满足对软件项目的其它约束；7.审查软件开发计划中选定的软件生命周期模型是否合适；8.审查软件开发计划中标识的每个软件工作产品是否恰当；9.审查软件开发计划中对软件规模的估计是否科学合理；10.审查软件开发计划中对软件的工作量和成本的估计是否科学合理；11.审查软件开发计划中对关键资源的估计是否科学合理；12.审查软件开发计划中对软件风险的估计是否科学合理；13.审查资金使用计划是否科学合理；14.审查人员使用计划是否科学合理；15.审查软件测试计划的制定是否恰当；16.审查软件开发计划中的进度安排是否合理；17.审查软件开发计划是否切实可行；18.标记出软件开发计划中存在的所有问题及相应的处理意见，并详细记录在“软件开发计划评审报告”中。3、实施项目计划序号行为要项行为标准3.1跟踪软件开发过程—1.跟踪软件开发过程，确保软件开发是根据软件开发计划分阶段进行的；2.跟踪所有软件工作产品的规模；3.跟踪项目的软件工作量；4.跟踪项目的软件成本；5.跟踪项目所用的关键资源；6.跟...