2024年工程部安全生产工作计划范文与2024年工程部工作计划汇编2024年工程部安全生产工作计划范文一、总体要求在服从公司整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，严格执行安全生产制度，明确安全责任，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司安全生产持续稳定、健康进展。二、安全生产目标(1)职工因工轻度损害控制在2人以下;(2)因工死亡、重伤率为零;(3)“三违”查处率100%;(4)事故隐患整改率100%;(5)施工设备、安全防护设施完好率100%;(6)施工现场全部达到安全和文明施工标准。三、安全生产工作计划(1)熟悉安装文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。(2)决定销售策略和建立销售计划，实行行动实施。(3)善用推销员的能力、引发推销员的斗志。(4)进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。(5)有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。(6)利益计划与管理。第1页共5页(7)及时总结汇报情况，上呈总经理室。第2页共5页2024年工程部工作计划XX年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、工程部XX年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不法律规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理法律规范》、公路工程施工技术法律规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和沟通。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训计划1、XX年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离法律规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、法律规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。4、XX年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、XX年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。三、各监理机构管理经验或者技术沟通相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要法律规范化、标准化、简单化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种配合比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和沟通的其他事项。四、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。五、工程进度完成情况监理机构每月根据《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。六、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际...
