有助于人力资源中级人员专业提升纲要——致力于提升招聘的专业性理念篇一、招聘定位业务部门的战略合作伙伴（举例：如果有一天我们能够写出一份报告，“针对您的招聘需求，我调查出以下信息”，人力资源部就真的成为业务部门的战略合作伙伴了。）最合适的人才是企业最需要的人。方法篇一、判断选才标准企业需要什么样的人？—看文化岗位需要什么样的人？—看职责部门需要什么样的人？—看环境胜任力分析二、制定招聘策略时间策略：元旦与春节前后是人才供应的低谷；每年3、4月份和6、7月份（学生毕业）是求职高峰期；白领跳槽的高峰期在10月份。地点策略：渠道选择：社会招聘、内部招聘三、实施招聘活动推动用人部门的参与：确定用人部门HR职责，宣导招聘技巧与方法四、安排面试结构化面试五、选择测评工具六、参与录用决策七、建立人才储备八、评估招聘效果及时性:一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要；经济性：二看是否能以最少的投入招到合适人才；匹配性：三看所录用人员是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求（而不是面试时觉得不错，一经试用才发现不行）；稳定性：四看"危险期"（一般指进公司后的６个月）内的离职率。案例篇一、MOTO摩托罗拉的招聘流程获得应聘者简历——摩托罗拉会通过发布招聘广告、校园招聘、专场招聘会、在人才市场设立招聘站等渠道或形式发布招聘信息，通过这些渠道获得应聘者的简历等资料。人力资源部初选——获得应聘者的简历资料后，摩托罗拉的人力资源部门会首先按照各岗位的具体要求对应聘者进行初步筛选。用人部门筛选——人力资源部将认为合适的人选提供给用人部门，由各相关用人部门做进一步的筛选。测试(面试与笔试)——对于每一个岗位，人力资源部一般会提供3名候选人来供用人部门面试，经过测试后只录取1人。如果3名候选人都不合格，就要重新提供候选人.二、戴尔面试案例陈竹，海军退役军官，祖籍安徽合肥。2007年，32岁的陈竹退役以后成了某直辖市电信公司运维中心干部。第二年，陈竹所在单位的一把手被“双规”，紧接着陈竹也受到了反腐败调查。等到调查结束回到工作单位的时候，他已经丢掉了“电信”最肥水的部门，运维中心副主任的职务。当天晚上，他决定辞职去开创自己的事业。他在给“戴尔”的求职信中写道，我申请贵公司高级经理一职，我的任职资格如下：第一，本人从17岁到33岁，与世界各国军用的或者民用服务器拥抱了15年，精通各型设备的应用、维护和维修。第二，精通中国电信、中国移动和中国联通的产业发展政策，吃透了这些大客户招投标的游戏规则；熟知世界各大通讯品牌公司的招投标思路和公关策略；能够推理出每一家参标单位的胜算。第三，精通餐桌公关，人缘好；擅长花小钱办大事，或者不花钱办大事。陈竹为什么给戴尔写信？在部队的时候，他就把大部分业余时间用来研究犹太商人，所以他非常熟悉戴尔。在陈竹看来犹太人的财富来自一条公式：“时间+行动=财富”，公式中的时间是指，专注于某一行当。关于行动，犹太人的一个箴言给出了答案——“穷也要站在富人堆里”。意思是先为有钱人打工去认识更多有钱人，从而形成“人脉”；然后与有钱人合作开创一个事业，最后让有钱人为你“打工”，成为董事长的董事长。所以，陈竹申请戴尔工作的动机是“学本事和建人脉”。二个星期以后，有一个陌生的电话打进来找他。这是戴尔公司招聘负责人打来的电话，他要求对陈竹做一次电话面试。在征得陈竹同意后，招聘经理说：“以下问题限时90分钟，对于一时难以回答的问题，你可以直接跳过去，不要浪费时间。”●问题1：请告诉我你的最大优点是什么？你将给我公司带来的最大财富是什么？陈竹诚恳地答道：我的优点是“专注”。因为世界上所有的成功者，他们打开财富之门的钥匙——都是“专注”。在现代汉语词典中，专注就是专心注意、精神贯注的意思。进一步引申可以理解为，“聪明人如能专注于某个行当或某项工作，又能做到心无他用，而不受外界干扰，此人定能干成大事。”我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。●问题2：这是一个很为难的问题，你最大的缺点是什么？陈竹不好意思地说：是“...
