5.1技术开发部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释技术开发部工作计划保技术开发部各项工作的有序性、计划性，确保各项任务按时、保质、保量完成审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实计划是否按时完成，已完成的项数/计划完成项数的比例部门工作规章制度的完备性保证部门工作规范和本部门任务的完成本部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行开发设计的新产品数量确保技术开发部总体设计开发工作高效有序进行实际完成的开发款式数量/计划完成的款式开发数量开发设计的新产品质量提高技术开发部的总体设计水平和部门领导的组织管理水平每次营销公司选样定货会的款式中选率[]%营销公司的返单率和返单量选中的新款式的修改程度技术指导工作质量提高服务的质量和服务的意识生产管理部反馈的对技术指导工作的满意度费用管理确保设计开发的材料费用和旅差费等各项开支不断下降本部的费用预算的完成情况内部管理确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度，本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度设备维护降低设备损耗，提高设备利用率设备的维护情况，完好程度，设备故障时间备注：5.2技术开发部设计室主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释设计开发计划保证设计开发工作的有序性、计划性，确保设计室开发设计任务按时、保质、保量完成审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实计划是否按时完成，已完成的新产品开发设计数量/计划完成新产品开发设计数量的比例新产品开发的质量提高设计的水平和质量每次营销公司选样定货会的款式中选率[]%营销公司的返单率和返单量选中款式的修改程度新产品开发的组织管理工作质量确保设计开发工作高效有序进行新产品设计方案的创意、构想、效果图的可实施性，组织设计和制作的效率新产品投产前的技术指导工作质量提高服务的质量和服务的意识是否提供相应的技术文件和操作规范，提供相关文件的质量，新款式的成本预算的准确性，封样制作的及时性和质量新产品的技术可实施性保证开发的新产品适应本部的生产技术条件新产品考虑生产分厂现实技术设备条件的程度新产品的新度系数促进设计师大胆创新新开发产品和市场已有产品及以往开发产品的雷同程度新款式的舒适度提高满足消费者需求的能力新产品试穿的舒适感觉内部管理确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度，本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度费用管理确保设计开发的材料费用和旅差费等各项开支不断下降费用预算的完成情况备注：5.3技术开发部工艺制作室主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释新产品制作和新技术开发计划保证技术开发工作和新产品制作工作的有序性、计划性，确保工艺制作室任务按时、保质、保量完成审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实计划是否按时完成，已完成的工作项数（数量）/计划项数（数量）比例制作费用节约使用、合理利用材料，降低制作费用月度本室总制作费用，单位款式的制作费用设备维护降低设备损耗，提高设备利用率设备的维护情况，完好程度，设备故障时间新工艺新技术模仿或研制情况提高奥康生产技术水平、生产效率及市场的竞争力新生产工艺的模仿或研制的项目数，研制模仿的质量，应用于生产的效果工艺操作规范保证工艺操作处于标准化、规范化的有序状态工艺操作规范的完善情况和工艺流程的改进情况人员调度满足各设计室的用人需求人员调派的及时性、合理性工艺指导使生产部门尽快适应生产，提高服务的水平和服务的意识具体操作工艺指导的可接受程度及详细程度工艺难题攻关提高产品质量，实现顺畅生产工艺难题的排解时间和解决的效果内部管理确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度，本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度费用管理确保各项费用不断下降费用预算的履行情况备注：5.4技术开发部鞋楦师考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释楦型设计开发计划保证楦型设计开发工作的有序性、计划性，确保楦型开发设计任务...
