2024年工商局工作总结及工作计划与2024年工商局工作总结范文汇编2024年工商局工作总结及工作计划一、以科学进展为统领，抓服务，促进展，全面打造高质量的工商行政管理品牌XX年是工商部门停征“两费”后职能转型的第一年，也是学习实践科学进展观活动的关键年。根据国家总局“四个转变”的要求，实现从“收费工商”向“服务监管工商”的实质性转变，推动从“传统工商”向“现代工商”的根本性转变，是我们面临的重要任务。为此，我局积极发挥自身职能，优化市场主体、净化市场环境，努力与政府中心工作“合心、合力、合拍”，在服务地方经济进展上寻求新突破。（三）全力招商引资，打造经济进展软环境。一是成立招商引资工作专班，定人定责，立足本地资源优势，实行加大对外宣传促招商、与地方政府合作共招商、到发达地区上门招商等方式，不断扩大招商引资成果。二是鼓舞系统干部职工脱产外出招商引资。市局严格奖励机制，形成招商人员“带着任务出去、领着客商回来、招着项目回来、引着资金回来”的格局。三是加大对招商引资企业的服务力度。对招商引资项目实行上门服务、定人服务、预约服务。一年来，我局充分发挥工商职能，全力打造经济进展软环境，顺利完成招商引资任务1200万元。二、以科学监管为总抓手，抓安全、强责任，全面促进工商行政管理职能归位一年来，我们根据国家工商总局全面推动“四个转变”的要求和适应“两费”停征后职能归位的需要，以及市局加强改革创新的指导第1页共14页思想，在新的起点上，进一步解放思想，务实创新，初步达到：服务市场主体进展有位置，消费维权有形象，行政执法有权威的效果。（二）全力推行网格化坐标式市场巡查监管模式。今年以来，我们根据襄樊市局的工作部署，以建立市场长效监管机制为目标，大胆实践，积极探究，大力推行“网格化坐标式市场巡查”监管模式，取得了市场监管新成效。尤其是“两费”停征以后，我们创新思维、转变观念、积极探究，利用“网络化坐标式市场巡查”这一有效工作平台,充分与各项业务工作有机结合起来，有针对性地对重点坐标实行精细化管理，推动了各项工作整体推动。7月18日晚，我局干部接到赞阳办事处社区干部举报一传销窝点，与社区干部、公安部门的大力配合下，执法人员分头到两户出租房内实行法律形式控制了近30名参加传销人员，一举端掉了这一传销窝点，维护了全市人民正常生活工作秩序。截止目前，我们已先后下达行政建议书613份，引导法律规范经营户433户。6月3日，我局“湖北襄樊老河口市工商局市场巡查周例会“四到位”提升市场巡查效能”的典型经验已被《国家工商总局政务信息》专题刊载。三、以科学考评为突破口，抓培训、抓考核，全面提升工商行政管理干部队伍整体素养“两费”停征后，人是决定一切的因素，要实施科学监管，人员素养是关键。为了真正把学习实践科学进展观落到实处，抓出成效，推动各项工作向前进展，就必须抓队伍、强素养、树形象。为此，我们围绕五种能力抓队伍，从高从严强化干部管理，全面提升了干部队伍的整体素养。（一）以提高整体素养为目标，加强队伍建设。一是深化开展干部素养培训。根据“分级负责、分类培训、分层施教”的原则，以法律规范和有用为要求，通过开展“以案促教”、“一带一”、“专管员专业培训”等活动，努力实现全系统机关干部“六能”、基层单位第2页共14页干部“六会”的目标。二是加强人员管理，激发队伍活力。有效开展中层干部聘任组阁工作，全面实施竞争上岗；一般干部实施轮岗沟通、优化组合和双向选择机制，激励全系统干部职工充分发挥主动性，形成争先创优的局面。三是提高基层领导干部理财能力。加强队伍建设，提升履职适岗能力。目前，通过大培训、大练兵、大比武、大考核、大考试，引导工商干部争当服务进展的能手、市场监管的能手、执法办案的能手和消费维权的能手。机关干部“六能”人员比例已达到50%以上，基层工商所（分局）干部“六会”人员比例已达到40%以上。（二）加强执行力建设，提升有效落实能力。一是完善绩效考评。我们进一步完善绩效考评制度，把业务工作落实到人，把监管辖区包片到人，确保人人有事干，事事有人管。用绩...
