模具厂工作计划经过几天的观察和熟悉，对公司的发展目标和方向有个初步的了解。我觉得要做星震宇品牌，首先要做模具品牌，一流的模具才可以生产出一流的产品。模具厂现在刚在组建中，在不久的时候要以什么样的姿态出现在公司面前呢。下面请允许我从下面几点阐述自己的一点见解，希望能为公司的发展添砖加瓦。一：人员配置和设备需求及月完成量1：人员配置和设备需求附表说明；2：设计人员分为塑料模具设计和五金模具设计设计主管1名（要有5年以上模具设计经验）；塑料模具设计师3名（要有3-5年塑料模具设计经验）；五金模具设计师1名（有3-5年五金模具设计经验）；绘图员3名（有机械制图经验）；3：钳工组分为五金模具钳工和塑料模具钳工，共4小组：冲压模具小组5人：1名5年以上经验的师傅、2名3年以上经验的普师及2名徒弟；塑料模具组分为3组，其中修模组3人：1名5年以上经验的师傅、1名3年以上经验的普师及1名徒弟；制模组2组各5人：1名6年以上经验的师傅、2名3年以上经验的普师及2名徒弟；4：抛光组3-4人；5：品管组3-4人，主要负责模具制程的零部件检验，控制不合格品，不让不合格品付于下道工序及产品尺寸检测，提供尺寸报告；6：生产计划人员1-2名，主要负责模具制程生产计划安排和汇总；7：厂部文员1-2名，主要负责模具厂各种表单制作及每日工时记录回收和输入、设备利用率统计等上级安排的其他事务；第1页共20页8。综上所述，依目前公司安排的工作量，模具厂在3个月内对人员的补充要逐步增加至50个员工左右，正常情况下每月可以完成塑料新模10-13套，五金新模5-7套及公司相关部门所要求完成的模具维修工作。二：管理模式1：模具生产加工以生产计划安排为主，依流水线作业，模具钳工装配，同时品质部门对其质量进行控制，让生产部和品管部同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性.该方案为目前少数公司所采用的方法，且是目前模具公司最先进的管理模式，模具制造整体周期较短，且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员水平要求很高，可以充分发挥品管部的作用.用这种管理模式的公司，可以做高档次的模具为发展目标。2：模具厂职能组织图：5人3人5人5人1人3人另加车床师傅1名和摇臂钻操作工1名总共人数：55人3：模具厂生产流程图4：模具部和设计部每天召开生产工作早会，细化生产工作；模具厂每周6召开工作总结和任务安排会议；5：绩效考核：为了对员工日常工作表现进行有效、合理的评估，并进一步发掘员工未来的发展的潜力，以协助员工开拓更宽广的生涯发展空间，为公司人力资源做好基础工作，同时进一步提高公司的产品品质及工作效率。（附考核表）6：设备保养和利用率统计（附表）模具厂：傅黎生2006年7月10日星期一第二篇：模具厂实习心得模具厂实习心得模具厂实习心得一转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的第2页共20页悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结模具设计与制造岗位工作实习这段时间自己体会和心得：一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。在模具设计与制造岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合模具设计与制造岗位工作的实际情况，认真学习的模具设计与制造岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作...
