职能部门季度考核实施办法（试行）‰§§—根据公司《职能部门绩效考核管理办法（试行）》规定，需以工作完成度为重点，对职能部门及其岗位实行季度考核，并作为年度考核的主要依据
为使此项工作从以定性为主的初步规范，逐步过渡到以量化为主的固化考核模式，特制定本办法
一、考核部门及岗位季度考核包括公司执行总经理、副总经理、行政人力资源部、财务部、经营部、工程部、合同成本部、销售（开发）部在内的部门及所有在岗人员
二、考核流程及时间次季度的第一个月完成上季度考核，并按以下三个阶段进行：1、自评阶段：根据“考核评议表”于10日前完成，其中：1）执行总经理、副总经理等公司领导完成自评后报总经理考核；2）部门及部门负责人完成自评后报公司分管领导测评；3）一般员工完成自评后报部门主要负责人测评
2、上级测评阶段：原则上在15日前完成，各级完成对下级的考核后，直接将其“考核评议表”交公司行政人力资源部汇总
3、综合评定阶段：原则上在25日前完成以下事项：1）执行总经理、副总经理等公司领导以总经理考核为最终得分；2）部门及部门负责人以绩效考核评定组考核为最终得分；3）一般员工以公司分管领导考核为最终得分，并向公司绩效考核评定组通报其评定结果
完成考核后的所有“考核评议表”均交行政人力资源部汇总
三、考核内容及依据1、主要考核内容：1）公司领导：任务绩效、管理绩效、领导能力，详见“考核评议表”；2）职能部门：计划编制、计划执行、制度建设、组织保证，详见“考核评议表”；3）部门负责人：任务及执行绩效、管理绩效、周边绩效、个人能力，详见“考核评议表”；4）一般员工：任务绩效、工作态度、岗位技能，详见“考核评议表”
2、主要考核依据1）计划及工作任务完成情况；2）劳动态度及工作表现；3）个人能力及胜任本职工作的基本素质；4）其他综合素质及特长等
四、得分计算及说明1、绩效分数实行100分制，并按“考核评议表
