置业公司 企业文化建塑考核办法为确保置业公司企业文化建塑整体规划及《置业公司企业文化建塑工作指导意见》得到有序推进，稳步实施，有效落实，特制定本考核办法
一、 组织领导为确保企业文化建塑工作扎实稳定地推进，特成立企业文化建塑推进工作领导小组
领导小组下设办公室，办公室设在公司政工部企业文化推进办公室，郜荣华负责具体推进工作事项
二、考核对象置业公司各分公司三、考核方法（一）考核实行集中检查和自我评价相结合的方式
考核采用“每月一自评、季度一检查、年终一总评”的考评模式，分公司每月自我评价一次，置业公司每季度对分公司进行一次集中检查，年终根据年末检查情况及自评成绩进行总评
（二）企业文化推进办公室每季度按照《2011 年置业公司企业文化建塑工作评估标准》对各分公司企业文化建塑工作进行督导、检查、评估，考核基础分为 100 分，各项考核分累加，再加上所得附加分即为最终得分
（三）集中检查采取听汇报、查资料、现场提问、实地抽查及效果评价等方式，依据考核标准逐项评分、综合评价，提出评定意见，并以通报的形式反馈到各单位
（四）每季度对分公司进行综合考评时，随机对分管企业文化建塑工作的分公司负责人及网员进行书面测试，成绩列为评估参考
（五）考核工作由公司企业文化建塑推进工作领导小组统一组织实施，具体负责各分公司的考核
四、奖惩（一）公司设立企业文化建塑专项奖励资金，用于奖励企业文化建塑工作做出贡献的相关单位和个人
企业文化推进办公室根据年终考核结果综合评比出“年度企业文化示范单位”1 名，“年度企业文化先进单位”3 名，分别给予一定的奖励
（二）对于检查出的问题，分公司应及时整改，由企业文化推进办公室跟踪落实；对于连续两次检查得分居于后两名的分公司进行通报批评、限期整改，并要求该分公司党、政负责人做书面检讨，同时给予 500 元罚款
五、附则本办法自发布之日起执行
附件 1：2011
