益策内训讲师推介会沙龙主题：管理影响力的谛造时间：8月18日13:30-17:30地点：广州随着商业环境的不断进化，企业如何能在激烈的竞争环境中保持生存和发展，如何在变幻多舛的背景下打造自身的竞争优势，唯一的方法就是不断地学习，不断地自我超越！如何有效地吸收知识并化为实际的竞争能力，是企业保持持续发展的核心命题！培训在企业培育人才和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。然而目前企业在培训项目的采购中普遍面临着以下的局限:优秀培训资源难找，采购信息匮乏师资选择面窄,该如何选择适合企业价值观的外部讲师？如何选择与受训对象相匹配的实战型专家？如何根据受训对象的任务导向设计相应的课程体系？如何实施培训营销化，达成企业培训需求的结果而不是过程？为此，益策（中国）学习管理机构特邀请两位拥有跨国企业工作背景且丰富的实战管理工作经验的优质讲师，与企业面对面交流，探讨人才培养之道，分享最新培训理念及精彩课程，让企业学习真正回归于实战性与系统性的本质。日期：8月18日地点：广州13:30-13:45签到13:45-13:50主持致辞13:50-15:30主题：团队领导实战训练嘉宾：工作行为优化训练创始人冯简为保证此次讲师推介会的质量，此次沙龙仅限培训管理人员、企业中高管参会，限报30人，每企业限报1-2人。日期：8月18日地点：广州13:30-13:45签到13:45-13:50主持致辞13:50-15:30主题：团队领导实战训练嘉宾：工作行为优化训练创始人冯简主题：团队领导实战训练嘉宾：工作行为优化训练创始人冯简您正在为“寻找持续提升团队绩效妙方”而犯愁吗？您正在为如何使自己在团队中拥有影响力而苦恼吗？您正在为提升自己团队领导能力，而苦于无相关系统解决方案吗？管理就是为了影响员工行为，实现组织绩效。并且以相对最低的成本和风险，做最有生产力的行为取得相对最大的收益，这不但是管理本质所在，也是经理人价值所在！而掌握「团队管理行为改善技术」，就是打开组织业绩倍增的金钥匙！本课程将运用行为分析和管理，来使您和您的成员做到最好！透过参加本课程的相关实战训练及管理行为改善练习，您必将收获：独特轻松的团队效能提升方法！实用好用的管理动作优化技术！基于管理工作流程的高效思维与行为模式！立竿见影的“管理自我与影响他人”的做事程序！第一单元:基础理论（约2课时，含课前预习）1、学习模式指引：行为改善学习与教材使用规则。2、把握管理本质：管理思维与行为模式精髓。3、知“足”常乐：管理者的定位与角色。4、导演管理剧本：高效团队的动态组织。第二单元：行动实战（约11课时，含案例研讨）模块一：定目标1、如何落实团队的目标？2、如何激发团队的士气？3、如何成为优秀的教练？4、如何面对业绩的回升？模块二：建机制1、如何掌握考评的本质？2、如何维护团队的和谐？3、如何督导后进的部属？4、如何保证团队的活力？模块三：带队伍1、如何建立学习型团队？2、如何进行在岗的辅导？3、如何规划人才的发展？4、如何挽留优秀的骨干？模块四：促效能1、如何洞察员工的言行？2、如何化解沟通的冲突？3、如何突破协调的障碍？4、如何推动成果的实现？第三单元：应用引导（约1课时，含教学答疑）1、管理思维与行为模型总结。2、团队成员风格与行为测评。3、团队评奖与个人行动计划。主题：《和谐八原色》嘉宾：实战管理培训师郭蔼欣课程背景和目标：“和谐8原色”是一个全球领先的核心理念，2008年从美国引进，该课程的独特性在于，它不是一门单一的课程，而是由8个模块组成。课程旨在阐明如何通过个人发展来提升服务质量，如何通过了解人的本质来建立和谐人际关系。它是一门充分关注人感受和行为的课程，是一种用来对那些希望在生活中更好的与人和谐相处并实现更多的收获的人员进行激励的动力来源与工具。“和谐8原色”的8个模块分别是，包括：“个人发展”“服务密码”“尽力而为”“倾心关注”“调频与合拍”“团队合作”“直言不讳”“完美沟通”。这8个模块如同8个基本的原色，互相独立又相互关联，我们可以根据客户的不同需求为客户量身组合成服务类，心态类，个人发展，人际...
