某粮油工业公司财务部部门各岗位绩效考核评估标准VIP免费

某粮油工业公司财务部部门各岗位绩效考核评估标准部门副职（核算组主管）序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1财务核算质量每月出错次数‹1次每月出错次数‹5次每月出错次数‹10次每月出错次数‹15次每月出错次数›15次302下属员工管理成效根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果303财务监督质量无差错出错1笔出错2笔出错3笔出错›3笔204财务服务质量无投诉投诉次数为1次投诉次数‹2次投诉次数‹3次投诉次数›3次105销售往来控制无差错差错1笔出错2笔出错3笔出错›3笔10合计100管理主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1资金及往来账项管理无差错每月出错次数‹1次每月出错次数‹2次每月出错次数‹3次每月出错次数〉3次202固定资产及在建工程管理无差错每月出错次数‹1次每月出错次数‹2次每月出错次数‹3次每月出错次数〉3次203会计核算质量及税务管理控制无差错每月出错次数‹1次每月出错次数‹2次每月出错次数‹3次每月出错次数〉3次204内部管理及制度建设按公司制度规定105费用控制及量化分析质费用控制率‹100%费用控制率‹110%费用控制率‹120%费用控制率‹130%费用控制率〉20量130%65s检查达标不达标1次不达标2次不达标3次不达标4次10合计100资金小组组长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1现金及银行资金管理结果准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。302固定资产管理及工程核算质量结果准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。203帐务处理质量准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。204服务满意度无投诉被投诉1次被投诉大于1次105往来帐款管理质量对帐及时，差错户数为0次。差错户数为1次。差错户数为2次。差错户数为3次。差错户数3次以上或对帐不及时。20合计100银行会计序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1日常付款、资金报表质量准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。302服务质量无投诉被投诉1次被投诉大于1次303帐务处理质量准确及时，差错次数为差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成200次。结帐错误或延迟。4往来帐款管理质量对帐及时，差错户数为0次。差错户数为1次。差错户数为2次。差错户数为3次。差错户数3次以上或对帐不及时。20合计100出纳序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1业务处理质量结果准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。402借款管理按财务规定执行有违反财务规定1次。有违反财务规定2次。有违反财务规定3次。有违反财务规定超过3次。203财务制度遵守情况没有违反财务制度现象。有违反财务制度1次。有违反财务制度2次。有违反财务制度3次。不遵守财务制度。254服务质量无投诉被投诉1次被投诉大于1次15合计100销售会计序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1帐务处理质量结果准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。302执行信用政策质量差错户数为0次。差错户数为1次。差错户数为2次。差错户数为3次。差错户数3次303核对发货台帐质量（内部）差错户数为0次。差错户数为1次。差错户数为2次。差错户数为3次。差错户数3次204赊销客户差错户数为差错户数差错户数为差错户数为差错户数3次20往来帐项核对（客户）0次。为1次。2次。3次。或核对不及时合计100成本会计...