某控股公司绩效考核指标汇总VIP专享VIP免费

★jimi山东金瀚控股公司冬映红股份公司绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司目录高管层效考核指标总经理绩效考核指标定义/公式考核权重信息来源考核周期公司整体管理工作的计划性保证工作开展的有序性定义：提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过[]处工作记录销售收入的实现销售收入达到公司预定目标定义：冬映红销售收入不能低于预定目标的[]%财务报表公司整体生产营销经营费用成本的控制情况（成本控制）在完成各项任务的基础上，最大限度的为公司节约成本定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[]%工作记录公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展定义：公司的实际净利润不低于目标值的[]%财务报表保持公司合理的财务状况财务状况是否能维持公司正常运转定义：应收账款的数目不能超过销售额的[]%财务报变对组织和流程进行优化调整的有效性建立健全公司统一、高效的组织体系定义：由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[]次；或为[否决性指标]工作记录对公司重大人事问题决策的科学性促进公司重大人事问题的科学决策定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[]次；或为[否决性指标]工作记录生产效率不断提高保证公司的生产效率不断提高定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上一年提高[]%经营年度总结报告副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标定义/公式考核权重信息来源考核周期各项生产经营工作的计划性保证各部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处工作记录采购及时程度采购及时，保证生产进度定义：每年因为采购工作导致生产中断的次数不能超过[]工作记录部门和子公司计划完成情况的控制性确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[]%工作记录部门和子公司费用的控制性在圆满完成任务的基础上控制部门的费用定义：部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[]%之内财务报表各部门重大人事调整的决策科学性做好各部门负责人的合理任用定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[]次工作记录对生产性事故的有效控制确保安全生产，为创造良好经济效益奠定基础定义：每年采购、招投标、生产等事故的发生次数不超过[]次，或为否决性指标工作记录有效完成冬枣收购任务收购预定质量的冬枣，为企业销售工作打下基础定义：每年收购不合格冬枣的数量不能超过收购总量的[]%工作记录对基地冬枣生产者的培训对基地冬枣生产者提供技术支持和相关培训定义：每年对基地冬枣生产者提供的技术支持、培训、宣传次数不能低于[]次工作记录副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标定义/公式考核权重信息来源考核周期下属部门管理制度完善性的检查保证各部门管理制度的严谨性定义：对管理制度进行审查发现有遗漏的地方不少于[]处工作记录工作的计划性保证各部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处工作记录人力资源管理的有效程度保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度定义：员工的满意度达到[]%，并较上一年提高的比例不能低于[]%员工满意度调查各部门计划完成情况的控制性确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[]%工作记录各部门费用的控制性在圆满完成任务的基础上控制部门的费用定义：部门实际费用与预算的差异控制在[]%之内财务报表各部门重大人事调整的决策科学性做好各部门负责人的合理任用定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[]次工作记录对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制确保生产生活的安全顺畅定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等是事故的发生次数不超过[]次，或为否决性指标工作记录对产品生产安全有效控制确保安全生产和产品质量定义：每年生产安全事故的发生次数不超过[]次，或为否决性指标工作记录产品质量的有效控制确保产品质量定义：每年产品的合格率不低于[]％工作记录总工程师绩效考核指标定义/公式考核权重信息来源考核周期生产研发工作的完成情况控制的有效性保证生产研发工作顺利完成定义：生产研发工作没有保质保量完成的次...