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河南瑞美真发股份有限公司人力资源管理制度公司人力资源部2014年10月目录第一部分总则第二部分人力资源部的工作职责第三部分招工招聘管理制度第四部分培训管理制度第五部分薪酬福利制度第六部分绩效考核制度第七部分劳动合同管理制度第八部分人事档案管理制度第九部分员工关系管理制度第十部分岗位竞聘管理制度第十一部分考勤管理制度总则第一条：公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工的潜能，使员工与企业共同成长。2、保持公司内部在人事制度和程序的统一性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。第二条：为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。第三条：公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。第四条：本手册将根据公司发展不断充实和修订，本手册自签发之日起，原与之有冲突的地方，以本册为准。人力资源部工作职责第一条：选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项关于人力资源方面的政策，设计员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。第二条：工作职责：一、制度建设与管理1、制订公司中长期人才战略规划；2、制订公司人事管理制度，监督制度和流程的落实。3、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5、指导、协助员工做好职业生涯规划。二、机构管理1、配合相关部门，做好公司人才储备工作；2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；3、制订公司机构、部门和人员岗位职责。三、人事管理1、员工招聘、入职、晋升、调动、离职管理。2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；3、公司干部和员工的人事档案；4、提供各类人力资源数据统计及分析；四、薪酬福利管理1、制定并监控公司系统薪酬成本的预算；2、核定员工工资；3、员工福利保障设计；五、培训发展管理1、公司年度培训计划的制订与实施；2、组织实施新员工岗前培训。3、组织在职人员的各项技能提升培训。六、劳动合同管理1、负责建立公司员工劳动合同台账，动态管理员工的劳动合同；2、负责员工劳动合同的签订、续订、变更、终止、解除等工作；3、负责劳动合同文本的撰写和修订；4、负责竞业限制协议、保密协议、劳动合同变更协议的撰写和修订；5、负责处理劳动合同争议及与劳动合同相关的其他事宜。七、其他工作1、制订公司员工手册；2、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；3、协调劳动局及业内单位的关系；4、联系各大中专院校、收集汇总并提供最新人力资源管理信息；5、公司人事管理信息系统建设与维护；招工招聘管理制度第一条：招聘目标通过系统化的招聘管理模式保证公司招聘工作的专业化、质量化，为公司选拔合格优秀人才。第二条：招聘原则公司招聘工作坚持公开、公平、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学化、合理化。第三条：招聘流程及实施一、招聘审批权限：(一)计时人员：1、主管以上人员：由主管副总填写《人员需求申请表》——人资副总审批——总经理审批——董事长签批——人资部门实施招聘。2、文员/普通职员：用人部门填写《人员需求申请表》——主管副总审批——人资副总审批——总经理审批——董事长签批——人资部门实施招聘。（二）计件人员：各车间主任视生产进度提报下月人员需求至生产部经理—→生产部经理于每月28日下午下班前汇总提交《用人需求申请表》至人资部—→人资部门实施招聘。二、招聘渠道选择：1、网络招聘2、校园招聘3、内部员工推荐4、户外宣传招聘5、招聘会招聘6、现场招聘7、村镇招工点8、手机短信群发9、其它三、招聘流程：1、申请：应聘人员应填写《应聘登记表》，并提供下列材料：学历证书原件及复印件；身份证原件及复印件；职称证书、学位证书原件及复印件；能证明其资历或行业技能的文件原件或复印件；近期免冠彩照4张。2、初步筛选：根据招聘岗位的要求，由人力资源部对应聘人员进行...