施工员技术质量管理职责一、施工员是工程项目第一线的直接组织者，对施工工程质量有直接责任。二、参加贯彻编制单位工程的施工组织设计院，并贯彻执行。三、参与施工图的会审工作，严格按施工图、规范、标准、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，做好各分项、分部工程的书面技术交底工作。四、要把施工规范、标准、规程，质量规划、施工措施，通过技术交底向施工班组交待清楚，并在实施中认真检查落实。五、对施工的测量、定位、标高及定位线等负有直接责任。六、负责自检，互检，交接检的督促工作，负责隐蔽工程的检查和验收批、分项、分部工程的验收工作。七、协助技术负责人组织有关人员学习和推广新技术、新工艺、新材料的应用工作。八、经常检查各施工班组的施工操作情况，对违反规范、标准、规程、技术措施者，有权制止并责令返工或停工。九、协助质检员开展工作，掌握施工项目的全部质量状况，参与本项目的定期质量检查。材料员技术质量管理责任制一、学习有关建筑材料质量管理的各项法律、规章，掌握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标，了解主要建筑材料的质量检验测试方法和抽样方法。二、负责各种进场的验收：对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查，检查和索取材料的质量证明文件，如材料的性能指标、生产日期采用标准、代表批量等主要参数是否符合标准或设计要求等。三、做好见证取样和送检复试工作：材料质量检验的取样必须具有代表性，在采取试样时，必须按规定的部位、数量用采选的操作要求进行。四、使用新材料，应经过设计单位、监理工程师和建设单位代表认可，并办理书面认可手续。五、建立各种原材料、成品、半成品的材料台帐，对材料的品种、规格、数量、质量证明文件、使用部位应清晰明了。六、水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应当用标牌加以明确标示。标征书写的项目、内容应齐全。对水泥出厂日期超过三个月时，应进行复试，并按复试结果使用。七、做好施工现场的材料限额领料工作。项目经理技术质量管理职责一、项目经理是施工项目的直接领导者，对施工项目的技术质量有决定性作用，应对施工项目负主要责任。二、贯彻执行国家的有关法律法规、技术质量标准、规范、规程和企业标准，明确项目部成员构成和职责分工，并负责经常性检查和落实。三、正确处理工程质量和进度、工程质量和利润的关系，对由于单纯抢工期或追求利润而造成的工程质量事故承担主要责任。四、组织施工图会审工作，掌握工作特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力，以及物质条件供应等方面有实际困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。五、决定本项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。六、主持技术质量交流，组织全体技术质量管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术质量措施等，进行全面深入的讨论。七、进行人才培训，不断提高职工的技术质量素质和技术质量管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。八、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究处理。项目技术负责人技术质量管理职责一、负责对本项目的质量管理工作进行具体的组织和领导。二、严格贯彻和执行国家和企业颁发和制定的各项技术标准、规范、规程、管理制度及重大技术措施等，并在施工中负责监督检查，对工程质量负有直接技术责任，发生质量事故时，有权向下级追究技术责任，对本项目的技术问题、质量问题有决策权。三、主持本项目施工的重点工程组织设计编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作。四、领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。五、组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量措施计划。六、参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织技术...
