协鑫（集团）控股有限公司集团关键岗位绩效考核管理标准北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目录1范围.................................................................................................................12定义.................................................................................................................13绩效考核目的...................................................................................14管理职责..................................................................................................15考核方法..................................................................................................26对集团总裁的考核....................................................................57对集团副总裁的考核............................................................78对集团部门总经理的考核.........................................129考核结果的使用.......................................................................1210报告和记录......................................................................................13附加说明......................................................................................................13附录集团各部门总经理绩效考核指标....141集团工作部总经理................................................................142监察审计部总经理................................................................173战略投资拓展部总经理.................................................174计划财务部总经理................................................................175招投标办公室总经理........................................................17附表1业绩合同...........................................................................17附表2协鑫（集团）公司本部月份部门领导工作考核表.......................................................................17附表3绩效考核指标评价表.....................................17附表4业绩合同执行跟踪表.....................................171范围本标准规定了协鑫（集团）控股有限公司本部关键岗位绩效考核的职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于协鑫（集团）控股有限公司部门总经理以上管理岗位。2定义本标准中5.3中的“KPI”含义为“关键业绩指标（Keyperformanceindicator）”，指影响公司战略发展、总体业绩的关键领域的指标。3绩效考核目的1)客观评价管理人员的工作业绩，促进建立科学的价值评价体系。2)指引管理人员持续改进工作，从而提升公司整体绩效，实现公司发展目标3)促进上下级沟通和各部门相互协作。4管理职责4.1董事会1)制定集团绩效考核管理的基本政策；2)根据公司年度经营计划，确定集团总裁的工作目标和关键绩效指标；3)考评集团总裁的工作。4.2总裁1)审定集团考核管理制度；2)审批下属（直属）公司考核管理制度；3)推动绩效管理体系在集团本部和下属公司推广；4)批准集团部门总经理以上考核指标；5)对集团副总裁、直接分管部门总经理进行绩效考核；6)审批非直接分管的部门总经理考核结果；7)检查下属公司工作目标的完成情况，向集团董事会等相关方面提出对下属公司包括下属公司总裁的考核意见；8)对绩效考核中出现的争议问题作最后裁决。9)组织对绩效考核工作效果进行评估；4.3副总裁1)参与制定集团考核管理制度；2)拟定对分管部门总经理的考核指标；3)对分管部门总经理进行绩效考核；4)参与对下属公司的绩效考核工作。4.4集团工作部1)起草集团考核管理标准，组织建立和调整集团各部门、各下属公司1的考核指标；2)组织协调各部门绩效考评工作；3)组织对下属公司完成的工作目标进行评议，将评议结果上报分管副总裁；4)对绩效考核结果进行记录和归档管理；5)计算被考核人员的绩效工资和奖金；6)对绩...
