林场XX年工作计划----指导思想以贯彻落实科学发展观，着力推进林场经济又好又快发展为主线，继续解放思想，紧扣县委、县政府“建设经济强县，推动跨越发展”的工作主题，以提高经济运行质量为中心，突出企业体制改革和企业内部机制完善，突出转变企业经济增长方式，着力抓好森林培育、招项引资、职工致富工作，搞好增收节支，进一步促进林场改革和经济有序发展，营造和谐稳定的环境氛围，为配合全县和谐稳定的发展大局作出新贡献。----工作目标1、完成经济指标，全场总收入xxx万元。企业内部总收入xxx万元，增长10%，实行可用财力xxxx万元，完成国家税费xxxx万元，降低生产成本、非生产性开支xxx万元，收回欠款xxx万元，职工人平增收xxxx元。2、完成人工造林xxxx亩，中幼林抚育xx万亩，间伐xxxx亩，楠竹低改复壮xxx万亩，有害生物防治率达到xx%以上，受灾率控制在xx‰以内。3、抓好杉木无节良材基地建设。4、实现争项引资xxx万元。5、完成防火线xxxx公里，林道xxx公里。6、确保林区无火警、无火灾、无重大安全事故发生。----六件实事1、抓好三项调查。职工家庭经济状况调查、林场资产调查、林场林地边界堪定调查。2、进一步完善护林点水、电、讯三通工程维护工作。3、加强基层图书室、电脑房的配套及管理。4、抓好职工就业培训与中层管理人员在岗培训。5、注册两个职工合伙性质的民营企业。6、搞好两处基础建设。完成总场机关的二楼地板换修及一个分场的危房改造工作。----工作重点（一）森林培育第1页共3页为贯彻落实“严管公益林，搞活商品林，放开人工林”，科学合理地开发利用林地林木奠定坚实基础。进一步推进森林的营造及管护工作，积极全面抓好杉木无节良材培育、楠竹低改复壮、中幼林抚育间伐、森林经营试点工作；坚持重造重管，加大抚育间伐力度，加大杉木无节良材品牌创塑力度；充分利用集体林权制度改革契机，采用收购、股份、联营等多种办法不断加大林场资源储备力度，不断增强林场自身发展能力。（二）队伍建设以建立健全用人考核机制为平台，大力开展公开选拔的用人机制。突出抓好后备干部的培养、干部职工的培训工作，提高干部队伍素质和服务水平，着力增强职工抵御改革和市场风险能力，保证干部队伍健康成长。（三）争项引资在巩固农税改革、油料补贴、大径材项目建设的基础上，力争贫困林场、饮水安全工程、灾害重建、国有林区棚户改造、生态公益林恢复、杉木无节良材基地、中幼林间伐、森林经营试点、林区道路建设、长防林等项目拨入，力争完成引资xxxx万元。（四）深化改革全面贯彻落实国家、省、市、县有关国有林场改革精神，启动三项调查，制定改革方案，学习借鉴试点林场精神，为林场改革奠定坚定的思想基础与物质准备。（五）增收节支为全面抵御金融风暴对本场经营的影响，在完善“xx项工程”承包的基础上，继续推行“三停四包、三优四统”，压缩生产经营环节成本，大力开展菜园子工程、生物防火带建设，进一步降低生产成本，压缩非生产性开支，实现节支xxx万元。----主要措施（一）统一思想形成合力各基层单位要全力以赴，紧紧围绕总场一个中心，两个重点，三大转变、六大目标，六件实事的工作思路，服从服务大局，狠抓落实，努力形成艰苦创业、勤俭建场、和谐发展的工第2页共3页作氛围，努力推进资源增量、职工增收、单位有位的新突破，建设大径材品牌、林场新劳务品牌。（二）自强不息求真务实一要认清形势，增强责任感、压力感，抢抓时间，不等不靠；二要严格按照总场有关规定，大力开展艰苦创业、无私奉献精神，积极投入林场改革前期准备工作与林场经济建设中，做到两手抓两手都要硬；三要强化求真务实工作作风，要深入山头地块，深入工区、护林点，多办实事，多沟通，多团结，不断提高执行能力、落实能力和服务能力。（三）苦练内功增强后劲一是继续完善四项承包管理，建立健全资金追加、增拨集体审批制，实行政务公开；二是继续开展增收节支活林场09年工作计划动，严格实行“三停四包”制度，即停止租车，停止大型基础设施建设，停止在场外用餐，四包即水电费、招待费、小车费、电脑耗材费包干到人。鼓励各基层单位自办菜园、养殖场，创新增收节支体...
