XX 燃气集团未来十年发展战略研究报告从 2001 年到 2010 年是 21 世纪的第一个十年，是我国加入世界贸易组织后的第一个十年，是我国向现代化建设第三步战略目标迈进的第一个十年，也是我市为建成北方重要经济中心努力拼搏的十年。当前，全市上下正在深入贯彻党的十五届五中全会和市委七届七次全会精神，认真研究本地区、本部门、本企业在未来五年以至更长时期怎样实现跨越式发展。在这种形势下，XX 燃气集团加强发展战略研究具有十分重要的意义。我们受 XX 燃气集团领导委托，对集团未来十年发展战略进行了研究。现将研究结果报告如下，请提出宝贵意见。一、战略分析1、发展概况XX 燃气集团是从一个资产只有几千元的瓶装液化石油气供应站发展起来的。1993 年，正在从事其它经营业务的田秀海，看到了国营瓶装液化石油气供应站里的排长队情景，产生了个人投资建站的想法。他克服重重困难，在本市民营企业中率先创办了瓶装液化石油气供应站。由于这个供应站深受群众欢迎，他又联合各方朋友几乎在一夜之间建起了 100多个。1995 年，田秀海领导的企业又在本市民营企业中率先创办了小区管道液化石油气供应站。后来，根据市场需要在津京两市也建了 100 多个。企业在这两次业务创新初期，由于没有或很少有竞争对手，如入无人之境，得到了非常迅速的发展。XX 燃气总公司资产总额 1997 年达到了 2000 万元，比创业初期增加了上千倍。这两次创新不仅促进了 XX 燃气集团的诞生，而且为我市燃气事业企业化、产业化、民营化、市场化开了先河，作出了重要的贡献。XX 燃气集团组建于 1997 年。集团的母公司是天津 XX 燃气集团有限公司，该公司是由私人投资创办的，创办后继续从事小区液化石油气管道工程开发、施工和管理。目前，集团的总资产已经超过 1 亿元。近几年来，XX 燃气集团在发展中出现了一些问题，主要表现是经济效益下降，资金周转困难。之所以出现这些问题，主要外部原因是社会上出现了许多竞争对手，从事瓶装液化石油气供应的民营企业已经多得不计其数，开发建设小区液化石油气管道的民营企业也逐渐增加。城市燃气市场供求关系的重大变化对 XX 燃气集团的经营状况不可能不带来负面影响。之所以出现这些问题，主要内部原因是对出现这种竞争局面缺乏科学预测，没有充分作好应对的精神准备和工作准备，同时在经营过程中也发生过一些决策方面的失误。XX 人具有顽强的进取精神和探索精神。从去年开始，XX燃气集团为了扭...
