2024年市生产力促进中心年度工作计划与2024年市电力设计院工作安排范文汇编2024年市生产力促进中心年度工作计划一、指导思想贯彻落实科学进展观，贯彻落实十一五科技进展规划，贯彻落实市委市政府对生产力促进中心的要求，围绕市科技工作重点，求真务实，开拓创新，打造一个进展的中心、创新的中心、和谐的中心。二、工作目标1.推广一项技术。重点推广路灯节电技术，争取在本市推开路灯节电器。2.建立一个网页。建立郴州市中小企业服务网页。3.申报一个项目。申报节电器开发中试项目。4.网络一批人才。聘请2-3名兼职人才。建立50名专家人才库。5.服务一批企业。重点服务2-3家中小企业，向企业提供科技、政策信息、企业包装等服务。三、重点工作1.组织推广适用高新技术。针对郴州市中小企业急需的共性技术进行调研，筛选出2-3项技术，组织推广。其中新型路灯节电器技术争取在全市推开。2.建立郴州市中小企业服务网页。高质量地建立郴州市中小企业服务网页。把这个网页建成推介生产力促进中心、推介企业、服务政府、服务企业的好网页。3.组织专家服务企业。通过对企业的深化调查讨论，了解需求，通过建立专家人才库和项目信息库，提供服务。将专家和企业联系在一起。第1页共4页4.继续节能技术讨论。申报市级讨论课题。5.系统搜集科技成果转化平台信息，为政府建立科技成果转化平台提供服务。四、主要措施1.分工负责，责任到人。2.奖励与绩效挂钩。3.争取有关部门经费和条件支持。4.聘请专家协助工作。市生产力促进中心第2页共4页2024年市电力设计院工作安排范文电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，仔细落实“基础考究年”各项要求，以能力建设为载体，进一步转变观念，实现企业竞争能力的稳步提升。的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进步：1、实施战略管理：制定-2024年总体进展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新进展战略、人才进展战略3项子战略的制定与实施。2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清楚，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。3、强化技术支撑：一是积极参加500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性讨论。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、进展意识在员工中普及、深化，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。6、法律规范企业基础管理：一是以内控制度建设为载体，形成完整的涵盖所有经营活动的控制体系。二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准(质量管理体系业绩改进指南)。三是以安全闭环管理为载体，健全安全互保机制。四是根据档案管理规定严格归档审核,建立技术情报站。7、推动精神文明建设：一是建立先进性教育长效机制，使党员学习教育、党风廉政和精神文明建设、企业民主管理等成为常态。二是在广泛征集的基础上，确定具有我所特色、员工广泛认同的企业文化理念。三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势，开展多种主题活动，营造良好氛围。
