某制鞋企业行政事务部各岗位考核指标VIP免费

2.1行政事务部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释部门工作年度计划制定情况保证主管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划；计划的完备性；计划能否支持公司年度工作目标的实现各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成公司行政办公制度执行检查情况保证公司的行政办公制度在各部门得到贯彻执行是否执行定期检查；检查后督促改进情况；总体执行效果对外公司宣传执行情况保证公司对外宣传效果，支持公司总体经营目标的达成宣传的及时性、有效性；公司对外形象的提升；有无差错公司安全、保卫、消防工作情况保证公司生产和经营的正常进行，经营目标完成有无安全事故；有无盗窃等案件发生；有无消防事故；是否通过消防主管部门检查；有无隐患、是否及时排除车辆管理和调度使用情况在合理调度情况下，保证公务用车，同时做到安全、节约是否能够保证公务用车、各部门满意度；安全行驶情况；车辆维护保养情况一报一刊的编辑发行工作保证报刊编辑发行工作的正常进行，配合公司的整体经营活动报刊的编辑质量；有无差错、延误；发行情况；成本控制效果备注：2.2行政事务部基建科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释公司基建项目准备情况保证公司新基建项目按时正常开始新建项目的报批手续是否完整、及时办理公司不动产的维修情况保证相关不动产处于正常使用状态，配合公司业务开展公司的不动产是否处于正常使用状态；维修是否及时；成本控制情况办公区域的消防安全工作保证正常的行政办公秩序；行政大楼内部消防设施是否配置完备；相关设施是否处于有效状态；检查更新是否及时公司厂区的绿化工作建设良好的工业园区，展示公司良好形象园区的花木布置和更换是否及时；整体效果如何；成本控制效果备注：2.3行政事务部编辑部主编考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释负责报刊的采访编辑情况保证报刊的策划选题、文字编辑水平逐步提高，配合公司经营活动报刊的策划选题效果如何；报刊的编辑工作效果如何；文字差错率控制报纸的出版、发行情况保证报刊在一定的成本下，达到最优的宣传效果出版的时间控制；出版成本控制效果；报刊的发行数量及其增长对外宣传情况和效果努力扩大公司对外的宣传效果，树立公司形象对外发稿数量；对外发稿质量（发稿刊物的级别）；宣传效果；联系媒体的数量指导下属编辑工作情况提高领导组织能力，建立优秀团队对下属的工作指导效果（工作计划、水平提高）；报刊相互配合效果备注：2.4行政事务部接待科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释外来参观客户的组织接待情况保证组织安排好客户的参观接待工作，宣传公司形象，支持公司经营外来参观活动的组织的及时、周到；接待参观人员的数量；接待过程中差错的控制外来参观客户档案的建立保证档案的完整准确，为市场开拓提供基础资料档案建立是否完整；档案建立是否及时；日常档案管理是否规范；档案为其他部门使用和服务是否到位接待宣传资料的更新和准备情况保证让参观的客户了解到公司的最新产品和政策，宣传公司形象资料的更新是否及时；准备是否完整；资料准备差错控制日常办公事务处理和记录保证公司相关联系渠道的畅通和信息记录完整、传达及时外部客户联络渠道是否通畅；相关联系记录是否完整；相关信息是否及时传递到相关部门备注：2.5行政事务部保卫科长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释部门制度的制定和执行情况保证部门工作的有序性、规范性制度制定的完备性；制度是否确实得到落实和执行治安、保卫工作执行情况保证公司生产经营正常进行治安措施的实施效果；治安事件的发生数量；保卫工作执行情况；失窃等事件的发生数量；治安隐患的检查和排除情况消防安全管理工作保证公司生产经营正常进行是否发生消防事故；是否存在消防隐患及其排除情况；是否通过主管部门的检查社会治安综合治理工作保证公司的正常经营活动配合当地政府部门落实相关措施的情况；配合效果；政府部门的评价和荣誉等备注：2.6行政事务部综合科经理考核指标...