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公司计划生育经验材料推行星级管理落实优质服务促进企业计划生育事业又好又快发展山东××石油化工集团有限公司（2019年5月）山东××石油化工集团有限公司是XX省200强企业之一，是以石油加工主，集石油炼制与后续化工为一体的国有大型企业集团，现有员工2672人，其中女工1041人。近年来，我们通过深化内部改革，强化自身管理，扩大企业规模，膨胀经济总量，取得了显著的经济效益，先后荣获“全国优秀化工企业”、“省级文明单位”、“XX省aaa级重合同守信用企业”、“XX省百佳文明诚信企业”、“XX省和谐劳动关系优秀企业”、“中国原油加工及石油制品制造行业销售收入百强”、“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。去年以来，县委、县政府借鉴农村经验，在企业推行人口和计划生育工作星级化管理，我们积极响应，乘势而上，立足集团实际，立即开展了星级企业创建活动，在集团上下坚持以提高企业人口和计划生育工作水平为目标，通过实行以“四定一评”（定目标、定职责、定任务、定奖惩，评星级）为主要内容的星级化管理，迅速建立起了以工作实绩为核心、根据考评结果定星级、依据星级等次定奖惩、责权利相统一的规范化管理体制，实现了企业人口与计划生育管理服务的科学化、规范化、制度化，促进了人口计生工作与企业经济效益的和谐发展。2019年，集团实现销售收入26亿元，利税2.23亿元，公司管理的已婚育龄妇女妇检率、合法生育率、避孕节育措施落实率、流动人口持证率均达到了100%，职工及家属对计划生育工作的综合满意率达到了97%以上，被县委、县政府评为全县首批计划生育工作星级化管理五星级企业。一、强化领导，健全网络，落实企业法人计划生育责任制健全、完善组织网络，是推动计生工作健康发展的基础。为严格落实计划生育法人代表负责制，根据企业人口和计划生育工作星级化管理机制要求，司公首先成立了由董事长兼总经理、党委书记王有德为组长、副总经理工会主席李景林为副组第1页共7页长、相关处室负责人为成员的计划生育领导小组，并组建了计生协会。同时，我们还针对国有企业的自身特点，从方便运作、简化机构、强化实效的原则出发，在法人负责的前提下，着重进行了“两职合一、四级建制、星级管理、整体推动”的网络建设。实行了计生管理机构和计生协会组织与职能的“两职合一”，即：一套机构，两种职能，将管理与服务融为一体，做到责任明确、机构简化、协调一致、工作畅通。与此同时，我们还让计生协会与工会组织密切结合，实行了工作联动、自主活动、优势互补、资源共享，有力地推动了计生工作的开展，赢得了一加一大于二的结果。在纵向方面，我们实行了“四级建制”，即：建立健全了集团总部、分公司、生产车间（处室）、工作班组四级计生管理服务组织网络，并层层签订了人口与计划生育目标管理责任书，做到一级抓一级，一级对一级负责，把计生工作和企业员工生产、生活、工作拧在一起，形成了一个覆盖集团上下的计生工作网络。在对企业和员工有深厚感情、热爱计生工作和有知识、有协调能力的热心人中，选聘了专职计生主任及计生协会会长、副会长、理事和小组长等工作人员，为开展计划生育优质服务和生产、生活服务提供了组织保障。为推进新工作机制的运行和实施，提高计生协会工作的整体水平，我们还狠抓了“四到位”：一是认识到位。公司党委把计划生育工作置于企业各项事业的第一要务，坚持党政一把手亲自抓、负总责，多次召开领导办公会议，中层干部工作会议等，研究解决计划生育工作中出现的困难和问题。二是工作到位。集团把计划生育工作纳入年度计划，列入议事日程，摆上重要位置，做到同部署、同研究、同考核、同奖惩，不断探索和解决计生工作深层次的问题。三是资金到位。凡是涉及人口计生工作，缺什么给什么，资金优先到位。几年来，在计划生育工作和计生协会活动中先后投入60多万元。四是制度到位。县委、县政府对企业计划生育工作实行星级化管理之后，公司认真按照《××县关于对企业人口和计划生育工作实行星级化管理的实施意见》，结合公司实际，前后出台了《集团公司计生管理暂行办法》、《关于进一步规范特殊人群计生管理服...