拓展部安全管理物业管理市场拓展拓展部职能及岗位职责一、拓展部门管理架构直属上级：总经理部门性质：公司安全管理、物业管理及门店开发、拓展。管理权限：安全的布置、检查、管理，物业设施设备的维护管理；门店开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：公司日常安全工作检查、巡视，消防器材的监管，预防安全事故的发生。公司、门店房屋及配套设施设备和相关场地维修、维护，改造和装修相关区域内经营环境工程预决算的编制、审核和工程监督管理；门店水、电、暖等费用的支出控制。门店开发、拓展，业务客户招商和引进，合同的谈判、签约、维护。工作目的：为公司提供高效的销售平台，稳固和扩大市场占有，增加市场份额，提升公司影响力和竞争力，树立公司良好形象，保障公司经营目标实现。拓展部部长安全管理员物业管理员综合管理员二、拓展部组织框架部门人员配置：4人部门责任人：1人责任人职务：部长直接管辖人：安全管理员1人物业管理员1人综合管理员1人三、部门工作说明及职责1、制订计划：根据公司总体战略目标、规划，制订公司安全经营和物业管理及门店开发与拓展年度和月度工作计划；2、工作执行：根据公司下达的年度和月度工作目标，开展安全管理、物业管理及门店开发与拓展工作；3、日常工作：公司及门店安全工作的布置、检查、监督及经营环境设施设备的维修、维护、改造；拓展的谈判、签约，装修工程预决算的编制和审核、监督和管理；门店基本费用（水、电、暖及设施设备的维修）的制定和审核；收集市场信息，寻找客户资源，发掘潜在客户，并及时反馈和跟踪；门店续租，分租、改造和退租等一系列服务工作。4、工作协调：协调处理好客户（承租、租赁）关系，建立良好的合作关系；5、工作协作：及时处理拓展部与其他部门的业务关系，保持部门之间良好的沟通和配合协作状态；6、工作控制：控制工作进度和质量及管辖中各项费用的支出；建立良好的工作制度及操作流程，保障拓展工作目标的实现；7、客户维护：发展并维护好客户关系，准确了解客户需要和建议，建立良好的合作关系；不定期拜访客户，及时传达公司的业务情况，建立起双向沟通渠道；巩固老客户，挖掘新客户，塑造企业形象，稳固市场占有。8、工作汇报：定期向直管上级进行工作汇报，总结；9、其它：完成领导交办的其它工作。四、各岗位工作说明及职责：职务名称：拓展部部长直接上级：总经理直接下级：安全、物业、综合管理员所辖部门：公司拓展部职务等级：部长辖员人数：3人定员人数：1人一、目的：在公司授权的管理范围内，指挥、协调、激励员工高质量地完成拓展部的工作计划和任务；并通过有效的管理与配合，完成公司目标实现。二、工作说明及职责：1.组织制定公司的安全经营和物业管理、门店开发与拓展各项制度及操作规程，并推进实施；2.组织开展安全经营的布置、检查、监督及事故的调查、处理、整改工作；3.根据公司总体战略目标、规划，组织制定门店开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标分解、推进实施；4.负责门店开发与拓展，业务客户招商和引进，合同的谈判、签约（续租，分租等），以及签订合同完成后的后期跟踪、维护，与其它部门衔接服务的工作；5.负责开发与拓展空白市场收集、信息分析，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；6.负责门店经营环境设施设备的维修、装修、改造工作；参与工程的招投标和预决算编写、审核，并组织推进，控制工程质量和进度；7.负责部门管理内各项业务费用的预算编写和费用的审核控制；8.负责部门人员的管理，制定人员编制计划，并予以检查控制；9.对部门整体工作计划和内部管理实施监督；对下属工作能力、工作态度、工作业绩进行监督和考核，对业务进行培训和指导。10.协调各部门与本部的业务关系，保持良好的沟通和配合；保持与合作伙伴的良好合作状态；11.定期召开部门业务管理例会，接受公司在业务上的整体布署与指导。三、岗位权限：1.安全管理的监督权；2.部门各项管理制度规程拟定、监督、执行权；3.改善公司管理的建议权；4.部门员工岗位调配权、工作督查权、复试录用审核权、员工考核权；5.拓...
