打印职务分析面谈问题样本（二）（1）岗位的目标是什么
·这项岗位最终要取得怎样的结果
·从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义
·为何设置这一岗位
·为这项工作投入经费会有何收益
（2）工作的意义何在
·计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销
·此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支
且能否年年如此
·岗位主管能否为公司创造不菲的收益
且能否保持业绩
（3）岗位在机构中的位置如何
·他直接为谁效力
·哪些职位与他同属一个部门
·他最频繁的对内对外联系有哪些
·他在哪个委员会供职
（4）他一般有哪些助手
·他主管哪些工作
·简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因
·他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等
·他如何管理下属
·使用何种信息管理系统
·经常与哪些下属直接接触
·他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识
（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力
·岗位的基本要求是什么
·岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何
·需要哪些专业技术，按重要程度列出
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明
·如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训
·公司是否有其他渠道提供类似的技术知识
他能否有机会接触这些知识
·他对下属工作士气的影响如何
·下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合
·他在说服别人——级别相同亦或更高的人——接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌
·他与下属的工作程度如何
·他可向谁寻求帮助
·他的自主权限有多大
·他向哪级主管负责
·他大部分时间在做什么
·日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何
（6）管理工作中需解决的关键问题是什么
涉及哪些方面
·他认为工作中最大的挑战是什么
