2024年工作计划样文与2024年工作计划结尾1汇编2024年工作计划样文三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：?致新员工欢迎信（人力资源部负责）?让本部门其他员工知道新员工的到来?准备好新员工办公场所、办公用品?准备好给新员工培训的部门内训资料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：?到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）?到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来?介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城?部门结构与功能介绍、部门内的特别规定?新员工工作描述、职责要求?讨论新员工的第一项工作任务?派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：?一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。?对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标?设定下次绩效考核的时间到职后第三十天?部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天第1页共3页?人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）?公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务?公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核?公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序?公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核?岗位培训反馈表（到职后一周内）?公司整体培训当场评估表（培训当天）?公司整体培训考核表（培训当天）?新员工试用期内表现评估表（到职后30天）?新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材?各部门内训教材?新员工培训须知?公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案?首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度?每个部门推举本部门的培训讲师?对推举出来的内部培训师进行培训师培训?给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料?各部门从xx年1月开始实施部门新员工培训方案?每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格?根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训?在整个公司内进行部门之间的部门功能培训第2页共3页2024年工作计划结尾1、，是我对XX年的工作计划，还很不成熟，希望指正。火车跑的快还靠车头带，我希望公司、的和帮助。展望XX年，我会努力、的去对待每，也力争赢的机会去寻求更多的客户，更多的单，工作。信任会新的任务，能迎接XX年新的挑战。2、我部在本年度工作计划，希望的工作能，也希望在今后的工作中能的。3、XX年个人销售工作计划，工作中总会有各样的，我会向请示，向同事探讨，努力克服。为公司最大的。4、四点是我所制定的年度个人工作计划，请校过目，在本学期的工作中，我将努力，以德育人，以理服人。5、是我的XX年工作计划与进展方向，希望的努力及他人的协助能够的达成计划并，XX年的成绩，。6、回顾xx年，本人的工作侧重于行政事务。在XX年中，希望能将工作的侧转移到企业文化的推广上；并的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，的为企业的进展的力量的XX年个人工作计划之中之处敬请的批判和指正7、是我的个人工作计划。总之，我会在教学工作中会努力努力再努力，日常管理上勤奋勤奋再勤奋，得使进步，使走得更远，更远，更远。8、总之在新的一年里，我会借改革契机，加大现金管理，自身操作能力，财务的职能作用，全年的工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而更大的。
