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质量手册依据－标准编制：审核：批准：年月日发布年月日实施西安沣东地产有限公司发布西安沣东地产有限公司文件编号—版本质量手册分发号受控状态受控目录章节号标题名称页码目录…………………………………………………………产品范围……………………………………………………包含的职能部门……………………………………………删减说明……………………………………………………标准术语和定义……………………………………………行业术语和定义……………………………………………总要求………………………………………………………文件要求……………………………………………………质量方针……………………………………………………策划…………………………………………………………职责、权限和沟通…………………………………………管理评审……………………………………………………资源提供……………………………………………………人力资源……………………………………………………基础设施……………………………………………………工作环境……………………………………………………产品实现的策划…………………………………………与顾客有关的过程………………………………………设计和开发………………………………………………采购………………………………………………………生产和服务提供…………………………………………监视和测量设备的控制…………………………………总则………………………………………………………监视和测量………………………………………………不合格品的控制…………………………………………数据分析…………………………………………………改进………………………………………………………附录：程序文件目录……………………………………………附录：公司房地产开发与销售的总流程………………………颁布令质量是永恒的主题，是企业的生命，是当今市场竞争的焦点。今天的质量就是明天的市场，质量关系着本公司的生存和发展。为了进一步健全和完善公司的质量管理体系，按照—（：）《质量管理体系要求》标准的规定，结合本公司实际情况编写了本质量手册，本手册具体阐述了公司的质量方针和目标,描述了质量管理体系要求,它对加强本公司的质量管理，保证产品质量起着重要的作用，是本公司实施质量管理体系长期遵循的文件。现批准发布并自年月日起正式实施。质量手册是阐述我公司质量方针和描述质量管理体系的建立和实施的重要文件。全公司各部门要积极组织本部门的员工认真学习、切实贯彻、严格执行，以确保公司的产品质量满足顾客的需求和期望，取得良好的信誉和最佳的经济效益。总经理：年月日管理者代表任命书根据我公司质量管理体系建立与保持的需要，任命樊卫平同志为公司管理者代表，特授权如下：按照—标准的要求，负责建立并不断完善我公司的质量管理体系，组织协调和监督质量管理体系的实施。对管理体系实施中出现的重大问题和不协调环节组织研究、协调和解决。及时向公司总经理报告质量管理体系运行情况，用以评审或作为改进质量管理体系的基础。制订并组织实施内部质量管理体系审核。任命内部管理体系审核组组长、配备审核员并规定其职责。代表我公司就产品质量和服务质量等有关方面的有关问题与外部联络沟通。促进全公司员工满足顾客要求意识的形成，提高全公司员工的质量意识。特此总经理：年月日企业概况西安沣东地产有限公司(以下简称“公司”)是由西安沣东发展集团有限公司投资设立的大型国有房地产开发企业，注册资本亿元人民币，主要承担西咸新区沣东新城规划范围内的房地产开发经营业务。公司成立于年月日，主营业务范围包括：房地产开发经营；物业管理；房屋中介服务；工程管理服务；环境及绿化工程；房屋工程建筑；建筑安装及装饰，销售建筑材料和装饰材料等。公司目前下设九个部门和一个全资子公司，分别为综合部、财务部、工程管理部、计划合约部、设计研发部、市场部、营销部、开发部、项目部。.竞争优势独特）具有优质的社会资源：公司作为西咸新区沣东新城管理委员会组建的大型国有企业集团—...