组织架构与职位分类VIP专享VIP免费

贰、连锁组织与职位分类一.组织体系与功能为配合全国连锁加盟推广作业之需要，JACK公司组织结构区分为“加盟总部”（总公司）与“地区组织”（分公司）二大体系，JACK组织结构图详如附件。JACK组织分工方式，系将各地区所属的直营店及加盟店的管理与服务的工作，全部授权由所在地之分公司直接负责，加盟总部（总公司）则扮演综合规划、组织整合与协调控制的幕僚性角色，借此以发挥组织分工与合作的最大效益。连锁加盟总部（简称加盟总部）属于“幕僚式组织“，不直接参与各地区分公司的指挥与管理，其主要功能在负责公司整体战略管理、政策推展、经营分析、制度规划、协调整合、专业辅导、管理控制及重大案件决策等工作。地区分公司（简称分公司）属于独立运作、自负盈亏的事业部型组织，全国共区分为华西（成都）、华东（上海）、华北（天津）及华南（广州）等四个分公司，各分公司为所管辖地区的最高主管单位。分公司应依据总公司的规章制度与作业规范，负责所属地区各连锁加盟各门店的营运管理、人员培训、后勤支援及加盟审核与辅导等相关工作。二.组织架构与分工加盟总部1．后勤管理处：a.人力资源管理。b.财务与会计管理。c.法务与总务管理。d.原材料采购管理。e.产销协调及物流管理。2．加盟事业处：a.加盟制度规划与管理。b.加盟作业之推广与宣导。c.区域加盟之开发与审核。d.区域加盟合同之管理。e.加盟事业之协调、整合与管理。f.加盟事业绩效检讨、分析与改善。3．营运企划处：a.行销管理及全国性广告企划与办理。b.商品规划、新品研发及门店整体规划。c.CIS及企业形象之规划与推展。d.门店制度及作业规范之规划、推行与管理。e.门店培训制度之规划、推行与控制。f.各地区直营门店营运绩效之检讨、分析与改善。地区分公司1．采购组：（直属分公司经理管辖的组级单位）a.门店原材料之采购管理。b.门店设备采购与装修工程的评估发包作业。c.分公司各项物品之采购作业。2．行政管理课：（简称管理课）a.分公司证照、印信、规章制度及文书档案之管理。b.分公司人事管理及教育训练的规划与办理。c.行政事务、固定资产管理与安全维护。d.地区公共关系之建立与维护。e.分公司财务、会计与成本分析等工作。f.直营店与加盟店之工务及修缮作业。2．物流课：a.生产与销售之规划、协调与管理。b.仓储规划与管理。c.原材料的运输配送。d.物流管理体系之建立。e.配送车辆之管理与保养维护。3．企划课：a.地区行销战略的规划与管理。b.地区市场调查、分析、预测与发展建议。c.地区广告与促销活动之整合、规划及推行。d.门店商品之规划与设计。e.新品开发与推广。f.CIS与企业形象规划与推展。g.门店立地规划与评估。h.门店整体规划与标准图纸之建立。i.门店规章制度与作业规范之管理。j.门店培训制度之管理、推行与成效评估。4．加盟门店课：（简称加盟课）a.加盟门店开发规划、协调与推展。b.加盟者资格审查、加盟说明会办理与加盟合同之管理。c.加盟店新店开店所需的各项筹备作业。d.加盟店开店前培训与年度培训。e.加盟店之营运辅导与服务。f.加盟店之作业协调与管理。g.加盟店之检核与服务品质之确保。h.个别区域或个别门店促销活动之整合、协调与协助。i.加盟门店之营运考核与绩效分析。j.加盟合同期满续约作业。5．直营门店课：（简称直营课）a.直营门店之开发规划、协调与推展。课级主管店长理级主管更宽广的未来训练员副店长b.直营店营运管理与效益分析。c.直营店人员培训与技能检核作业。d.直营店之人事管理与考核作业。e.直营店作业检核与服务品质之确保。f.个别区域或个别门店促销活动之协调与协助。三．职位分类与发展职位分类：职等总公司主管分公司主管公司职员JACK门店十总经理九副总经理（副总经理）------八经理经理高级专员---七副理副理高级专员---六---课长专员---五---副课长专员---四---（组长）助理店长三------管理员、技术员副店长二------事务员、技工训练员一---------服务员○---------见习服务员门店发展体系：四．职位说明总经理：公司的最高阶主管，直接向董事长及董事会负责，对外代表公司处理各项事务，对内负责公司的经营目标规划、组织...