教育课管理课市场企划课促销课官需课销售部副部长岗位说明书职务名称：销售部副部长文件编号：直属上级：销售部部长版本号：工资级别：页码：1/2职务编号：所属部门：销售部岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责①负责产销会议资料的制作；②参与编制公司年度销售预算方案的提出；③负责参与编制年度分公司（大区）、事务所年度经营目标及销售预算；④参与编制年度销售预算方案、销售计划、订货计划、发货计划、回款计划、制定价格体系；⑤销售促销政策的制订、实施；⑥分公司管理工作包括：分公司制度的编制、修改及监督检查其执行情况⑦分公司的运作情况的分析、诊断、改进；2、协调职责①协助部长协调与其它部门之间的运作，管理本课的工作，对部长负责；②协助部长做好大区经理、分公司的沟通工作；3、管理职责①部长授权时代行部长职责；②协调本课各组织的运作；③协助部门、课之间的运作；销售部副部长岗位说明书职务名称：销售部副部长文件编号：直属上级：销售部部长版本号：工资级别：页码：2/2职务编号：所属部门：销售部岗位目的：直接管理人数：4、实施职责①协助部长工作并在部长授权时代行部长职责检查和监督销售、回款、订货、计划每月的实施和进展情况；销售本部本部长技术服务部部长销售部部长销售部副部长助理②根据实际情况对销售、订货计划每月提出修正意见，产销会议资料的制作；③负责协助并指导各分公司做好销售计划及相关分析；④做好大区经理、分公司的沟通工作；⑤分公司（大区）年度经营目标及销售预算方案的提出；⑥向部长提交工作报告；5、文件审批职责①部长授权时代行部长审批职责；6、参与职责①参与公司内部质量审核等活动；②参与公司内部质量审核会议；权限：①负有执行上述职责时，行使相应的权限；②本部长赋予的其它权限；职务调遣：（表示可升迁或调任的职位）岗位资格要求：教育背景:大学以上经验：分公司工作3年以上。岗位技能要求：专业知识：市场营销、数理统计，组织行为与管理，财务分析能力与技能：组织能力，协调能力，企划能力，计划能力
