公开发售模式内部认购后的公开发售,是发展商市场战略的全面展开
该讲介绍了圆满完成任务的要诀,除了具体操作的方法和流程,还详细提供了公开发售中某些关键环节的解决方案
第1操作环节:准备期为配合项目公开发售正常进行,在公司各部门的共同协作下,经营策划部在广告宣传、营销推广、经营策划等方面做了大量的工作
目前,大部分工作已完成,其余正在进行中
要点A:已完成的工作(1)售楼部功能设定;(2)小区名称、路名、门牌名的确定;(3)销售制度的确立;(4)售楼部工作流程;(5)公开发售矛盾的销售操作方案;(6)售楼员招聘、培训;(7)广告营销选择乙方管理制度;(8)整体广告方案出台;(9)项目营销推广方案;(10)公开发售前市场调查,售楼部人员工作职能及管理方案要点B:正在进行的工作(1)合同等法律文件的编制;(2)确定外埠销售代理和操作方案;(3)售楼部空间展示、布局方案;(4)售楼员服装制作;(5)楼书的内容设计和印刷制作;(6)售楼部价格表、户型图设计和印刷制作;(7)公开发售礼品设计制作完成;(8)沙盘模型的制作;(9)确定按揭银行;(10)广告软片创意和制作,报纸广告发布方案及媒体选择,电视目播放安排
第2操作环节:正常开展公开发售要点A:工作流程及内容(1)市场调研:收集、整理信息是一个不可间断的工作,公开发售期间继续进行市场调研,继续完善潜在客户档案,掌握潜在客户的整体数量指标;(2)在市场调查和日常工作中加强人员宣传力度;(3)通过媒介、广告、DM等综合宣传诱导消费者对住房的需求;(4)通过开工典礼和推介会,向消费者诉求项目信息,引导消费者的消费欲望,对而实现购房的行动;(5)客户直接上访或潜在客户上访时,热情、详细地向客户介绍楼盘情况,并着重强调购买期楼的好处和投资价值;(6)巧妙处理客户异议,业务员或销售主管多次协调达成交易;(7)与客户签订认购协议书,按有关程序收取