质量管理部各岗位责任制VIP免费

质量管理责任制一、经理质量责任：（1）贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及集团公司的质量目标,对现场施工工程质量负全面管理责任。（2）掌握施工现场质量情况，负责建立健全质量保证体系、组建质量管理领导小组。（3）制定施工的质量管理目标，保证质量控制措施费用的投入。（4）履行质量相关的法律、法规和规章制度规定的其他质量职责。二、副经理质量责任：（1）贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及集团公司的质量目标,对本施工工程质量负直接领导责任。（2）组织有关部门制定和审批质量管理办法、规章制度和质量责任制，建立健全质量保证体系。（3）在生产管理过程中负责对生产工作进行组织、管理、指挥、协调。（4）掌握建筑施工生产动态，组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。（5）督促各部门对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。（6）组织重大质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报。（7）组织各季度大检查、评比活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广生产先进经验，提高质量管理水平。（8）定期或不定期检查各部门、各队对质量责任制的落实情况。三、总工程师质量责任：（1）贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，掌握指挥建筑施工生产动态，协助经理做好建筑施工生产方面的技术领导工作。对建筑质量管理负技术领导责任。（2）组织研究和制定施工技术方案及质量技术措施，指导和落实方案、措施的落实情况。（3）领导工程部技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。（4）参加公司组织的各种质量检查、评比活动，对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出主导性意见。（5）参与重大质量事故的调查处理，分析事故原因，制定防范措施。四、工程技术部质量责任：（1）贯彻执行国家、行业和集团公司有关施工技术管理的法律、法规、规范和标准性的文件，对的施工技术工作负责。（2）树立“质量第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，编制质量保证措施。（3）在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保证措施，专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。（4）制定年度创优规划，积极推广“四新”技术的应用，组织开展小组课题攻关活动。（5）完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细、并指导施工。（6）经常深入现场检查方案、技术标准落实情况。（7）参加重大质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防措施。五、财务部质量责任：（1）贯彻执行国家、集团公司相关质量控制的文件。（2）拟定本系统质量保证技术措施及资金供给计划。（3）做好资金筹集、运用、调控、监督工作，（4）建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中相应质量保证金。（5）参加重大质量事故的调查、分析、责任认定、及对责任人、单位的处罚。六、安全质量部质量责任：（1）贯彻执行《建筑法》等国家、行业法律、法规和标准及集团公司质量要求，并对执行情况进行监督检查。（2）参与创优规划、专项技术方案的制定，完善质量保证措施，并督促实施。（3）建立健全质量保证体系，制定岗位质量责任制及考核办法。（4）掌握质量动态，及时向主管领导回报各工点的质量情况，对违反操作规程，不按质量要求进行施工的工点有权制止，对已施工的工序或数量有质量怀疑时，有权要求对此进行质量鉴定，满足质量要求时，经同意方可进行下道工序。（5）做好质量宣传，提高全体员工的质量意识，充分认识客运专线高质量、高要求的质量含义。（6）落实公司对员工的技术培训，特殊岗位、新工艺、新材料、新技术必须经培训合格方准上岗。（7）对物资部范围的材料供应情况进行监控，对不合格品的处理跟踪落实。（8）检查各经理部质量管理组织机构设置、质量体系是否建立，各种质量保证措施及管理办法是否制定。（9）制定定期质量检查制度及考评标准，参加检查考评活动。（10）参加质量事故...