2024年财政局税源项目包挂方案与2024年质监创先争优交流材料汇编VIP免费

2024年财政局税源项目包挂方案与2024年质监创先争优沟通材料汇编2024年财政局税源项目包挂方案一、主要目的（一）建立健全税收征管机制。实行政府领导、财税主管、部门配合的税收征管工作机制。（二）建立服务企业常态机制，真正为企业服务，增强企业对政府的信任度。（三）形成综合治税制度。每周召开一次税收调度会，财政、税务、办事处对包挂项目、重点企业运行情况进行分析。二、包挂方案局领导班子成员每人包挂5个房地产重大税源项目和2个重点骨干企业；科长每人包挂1个房地产重大税源项目及2个重点骨干企业，一般工作人员每人包挂1个房地产重大税源项目。（具体包挂情况见附表）三、总体要求（一）提高思想认识。重大税源项目的顺利实施，对于促进财税收入稳定增长具有重要意义，机关工作人员要发挥自身优势，密切关注项目进展。（二）提高工作实效。机关人员在完成各自工作任务的前提下，通过开展走访、调查讨论等方式了解项目进展和纳税进度，竭力解决企业经营过程中的困难和问题。第1页共4页2024年质监创先争优沟通材料一、真心搭建学习平台，全面提升队伍素养。加强质监队伍素养建设，是开展创先争优活动，推动质监事业科学进展的关键所在，一年来我局突出三个抓手，全面提升队伍素养。一是以夯实质监理论，开展“三基”训练为抓手，在提高席位能力上下功夫。局党组结合质监工作实际，扎实开展“三基”训练，即以执法人员为重点，实行选拔骨干上挂学；研读本本系统学；结合案例实践学；对比案卷评查学；攀亲结友出去学等“五学”方式进行法律基础理论训练，有效增强了执法人员依法行政的能力；以检验检测人员为重点，实行一送、二请、三带的方式，开展岗位基本技能训练，有效提高了技术机构的能力和检验检测人员的技术素养；以机关公务人员为重点，实行立足岗位学，提高席位能力；走进企业学，提高调研能力；联系工作学，提高办事能力的方式。狠抓机关干部的学习，彻底改变了在企业老板面前说外行话，在政府官员面前说空话，在行政相对人面前说狠话的形象。二是以打造质监文化为抓手，在学习形式和内涵上下功夫。我们将“创先争优”和行评工作、“提振信心、率先垂范、转变作风、从我做起”主题活动有机结合起来，开展了群众性的演讲竞赛活动，进一步增强了转变作风、爱岗敬业的思想理念三是以规避质监风险抓手，在构建防控体系上下功夫。XX年，局党组学习贯彻“廉政准则”为契机，着力加强廉政制度建设，仔细排查腐败风险防控点，层层签订了廉政建设设责任书，有效建立起了“不愿为”的自律机制、“不敢为”的惩戒机制和“不能为”的防范机制。落实了“一把手”工作责任制。确定了行政许可、行政处罚、执法检查、行政裁决、行政确认、非行政许可的审批、内部管理等风险控制点，围绕“十个全覆盖”深化治本抓源头，以廉政教育先行、制度防范先行、纠错整改先行、问责惩戒在后的“三先一后”措施，为最终从源头上预防和遏制腐败行为的发生奠定了坚实基础。二、诚心搭建惠民平台，大胆体制机制创新。根据“公正、廉洁、严谨、创新”的八字局训，坚持“真心服务，把企业的老板当作质监的朋友；诚心服务，把企业的事情当作质监的工作；精心服务，把企业的进展当作质监的事业；耐心服务，把企业的困难当作质监的忧患”的“四心服务”的理念，确立了进一步争创文明型质监、人文型质监、责任型质监、服务型质监的“四型质监”总体目标。一是创新管理体制，完善服务经济开发区、后港工业重镇工作措施。召开服务企业座谈会，与20多家大中企业签订综合服务协议。有效改变了多头进企业的弊端。二是创新服务方式，完善“四个一”的服务模式。我局根据一个专班服务，一个窗口服务，一站式收费服务，一个信息平台服务的“四个一”工作模式，坚持做到了“外统内分”。切实提高了行政效率，为企业有效节约了成本开支。..三是创新监管机制，完善服务经济的运行体系。以实施惠民工程为抓手，深化开展了五项免费活动。即，免费对城乡集贸市场、超市计量器具进行检定检测；免费为农民购买的农资产品进行质量检验；免费为广阔农民购买的家电下乡、以旧换新的电器产品提供技术支撑；免费为县域...