工程名称：电力公司消防工程建设单位：天津市龙城发展有限公司施工单位：天津市**消防工程有限公司日期：2009年4月1日目录一、工程概况……………………………………………………………1页二、施工组织概述………………………………………………………1页三、施工前准备工作……………………………………………………4页四、施工方案设计……………………………………………….……10页五、施工进度计划……………………………………………….……..2页六、质量与安全措施…………………………………………….……..7页七、竣工后的质量服务措施…………………………………….………1页八、附表…………………………………………………………….……5页§1.工程概况工程名称天津华立达生物工程有限公司易地搬迁扩建项目—消防安装工程建设地点天津经济技术开发区黄海路203号结构类型及层数框架结构，贰层建筑面积13520平方米投标单位天津市天消消防工程有限公司承包方式包工包料竣工达标天津市消防部门施工验收合格工期2003年4月10日开工，2003年5月25日竣工。§2.施工组织概述在接到设计图纸后，我公司组织了多名精干的技术人员对拟建工程的现场进行了踏勘,明确了标书范围内的火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统和灭火器配置的相关生产工艺流程和技术要求，确定了完整的施工组织设计及施工工艺。结合本工程的具体要求和特点，在施工过程中，以《建筑设计防火规范》、《自动报警设计防火规范》、《火灾自动报警系统施工及验收规范》、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》等消防规范为尺度，采取专业班组专业施工，多工作面同时进行的方法，保证施工进度计划的实施；在工程质量管理过程中，对施工准备、材料采购、施工生产、试验检验、竣工交验、回访保修等质量形成全过程严格把关；对消防工程的施工过程及施工质量实施全面的监测，保证消防工程验收一次合格。我们坚信：通过我公司全体员工的努力，有甲方及监理的支持，我们一定能向业主交付一个优质、完善、安全的消防工程。保持我们天消消防公司在消防行业中的品牌形象。§3.施工前准备工作3.1劳动组织准备⑴建立工地级劳动组织的领导机构。接受施工任务后，经领导审查,由公司做出计划安排，并报消防监督部门备案；根据工程的规模、结构特点和复杂程度，按照合理分工与密切协作相结合的原则，确定劳动组织（项目部）的领导机构名额和人选。具体组织结构情况见表I。表I组织结构体系图项目经理项目经理项目主管项目主管⑵确定精干的施工组织。根据所接任务性质和各施工队现状，认真考虑专业工种的合理配合，按照技工和普工的比例满足合理的劳动组织的要求，确定施工组织，下达施工任务书，列入公司的施工计划。⑶建立建全各项管理制度。通常包括：施工图纸学习与会审制度、技校责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收及出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度等。3.2技术准备㈠审查设计图纸⑴由项目主管组织项目经理、项目副经理、工程技术员共同审核设计图纸。审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。⑵审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。⑶明确拟建工程的结构形式特点、审查设计图纸中和工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分或新工艺、新材料，检查现有施工技术水平和管理能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。⑷明确建设期限，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。由项目经理组织各专业工长提出材料计划。⑸明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供安全员安全员项目副经理项目副经理质检员质检员施工工长施工工长工程技术员工程技术员材料员材料员技术负责人技术负责人项目负责人项目负责人班组班组班组班组操作人操作人操作人操作人的施工条件。㈡施工交底⑴项目副经理向现场施工工长进行交底，交代清楚设计图、工程概况、施工组织设计、质...
