质监站XXXX年HSE管理工作计划VIP免费

石油天然气吉林工程质监站文件拟稿用纸文发或电发：文发密别：份数：15份存档：2份签发：主办单位：石油天然气吉林工程质量监督站生产技术科核稿：拟稿：张艳红审核：会稿单位：质监安字〔2011〕1号石油天然气吉林工程质监站关于印发《石油天然气吉林工程质量监督站HSE管理体系建设推进工作“十二五”规划及2011年重点工作安排》的通知主送单位：附件：质监站各科（部）室抄送单位：主题词HSE管理体系工作安排通知石油天然气吉林工程质监站办公室2010年4月29日印发打字：校对：联系电话石油天然气吉林工程质量监督站文件质监安字〔2011〕1号石油天然气吉林工程质量监督站关于印发《石油天然气吉林工程质量监督站HSE管理体系建设推进工作“十二五”规划及2011年重点工作安排》的通知质监站各科室：现将《石油天然气吉林工程质量监督站2011年HSE管理体系建设推进工作安排》印发给你们，请各科室认真传达文件精神，并按照要求做好HSE管理体系建设和推进工作。附件1：《石油天然气吉林工程质量监督站HSE管理体系建设推进工作“十二五”规划及2011年重点工作安排》二〇一一年四月二十九日主题词：安全HSE管理体系工作安排通知石油天然气吉林工程质量监督站办公室2011年4月29日印发石油天然气吉林工程质量监督站HSE管理体系建设推进工作“十二五”规划及2011年重点工作安排根据集团公司HSE管理体系建设（2011-2015）提升计划、集团公司HSE管理体系重点指导企业工作方案和吉林油田公司《“十二五”发展规划纲要》，以及《吉林油田公司HSE管理体系建设推进工作“十二五”规划及2011年重点工作安排》，为深入推进HSE管理体系建设工作，加快安全环保长效机制建设，促进和保障石油天然气吉林工程质量监督站（以下简称质监站）安全发展、清洁发展，全面提升质监站HSE管理整体水平，拟定本规划和重点工作安排。一、“十二五”规划（一）总体思路结合吉林油田公司HSE管理体系建设推进工作“十二五”规划的总体思路，结合质监站的工作实际，坚持以科学发展观为统领，以加快转变发展方式和加强精细管理为基础，从“三个贴近”出发，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，狠抓HSE管理理念宣贯，健全完善HSE制度、培训和考核体系，强化岗位HSE培训、受控管理和HSE文化建设，全面提升员工HSE能力，有效控制风险，规范体系运行。（二）工作原则结合吉林油田公司HSE管理体系建设推进工作“十二五”规划的工作原则，结合质监站的工作实际，坚持以下工作原则。1、总结经验，巩固成果。认真总结过去HSE管理体系建设经验，固化已经取得的成果，克服存在的不足，从宣贯HSE管理理念入手，加大“三个体系”建设力度，缩小差别。2、突出重点，注重实效。突出责任落实，全面提升员工HSE管理、执行、安全操作等“三个能力”；坚持基础的夯实，规范HSE管理，调动全员HSE管理积极性，推动单位HSE体系建设。（三）工作目标1、总体目标围绕吉林油田公司HSE管理体系建设推进工作“十二五”规划的工作总体目标，结合质监站的工作实际，到2015年年底，质监站HSE管理体系有效运行。2、具体目标围绕吉林油田公司HSE管理体系建设推进工作“十二五”规划的工作具体目标，结合质监站的工作实际，制定以下具体目标：（1）“有感领导、直线责任、属地管理”HSE管理理念得到全面落实；（2）HSE制度体系、培训体系和绩效管理体系进一步建立完善并有效执行；（3）“需求型”HSE培训模式得到推广；（4）工作前安全分析、行为安全观察与沟通、目视等工具得到有效应用；（5）员工安全行为发生明显变化，HSE风险得到较好受控；（6）配合油田公司HSE文化建设，建设质监站的HSE文化。（四）主要工作任务围绕吉林油田公司HSE管理体系建设推进工作“十二五”规划的主要工作任务，结合质监站的工作实际，制定质监站的主要工作任务如下:1、提升HSE理念，落实HSE主体责任。（1）推行有感领导。“一七个带头”（即带头宣贯HSE理念、带头以身作则、制定和实施个人安全行动计划、开展HSE审核、讲授安全课、开展危害因素识别、开展HSE经验分享）、“四个亲自”（即亲自研究制订HSE工作计划；亲自抓HSE责任制落实；亲自抓隐患整改；亲...