科学合理的工作规划是降本增效的主要途径当前公司正在热烈讨论的一个话题是通勤车改革。因为主管车辆的行政本部出于“绿色出行，低碳环保”的考虑，将依据“取消多数，调整少数”的原则，对当前公司20多条市内调整通勤车线路进行改革，将只保留3条线路。从数字上看，此举将为公司节省了上百万的费用，但是这一方案给公司的后果是什么呢。从身边的多个坐通勤车的同事谈话中，可以感受到他们的愤怒。公司地址远离市区，公交直达线路只有2条，地铁站也离得很远。取消通勤车，将使大家出行变得不方便，除了要更早地起床外，还要自费去坐公交车。还有，大家上下班的交通费要不要补贴。如果要补贴的话，一年的费用又是多少。如果不补贴的话，大家的工作积极性会受到多少影响。由此而引发的离职人数会有多少。为此而增加的招聘培训成本又有多少。以上问题，在行政本部组织的两次座谈会中都未见到相关报告，显然这些问题不是其考虑的范围。那么，让行政本部大幅度调整通勤车线路的真正动机是什么。是节本增效。原来，在去年年底，公司向各部门下达了降本指标。这个出发点没有问题，但是要节约多少，需要看各部门的实际情况。我们不知道行政本部的指标是多少，但促使行政本部对通勤车大动手术，不外乎两个原因：一是财务下达指标不合理，二是行政本部过于追求绩效。由此联想到，产品研发计划一改再改，外协件回司日期一推再推，制造部接到的更改通知单一个月就有100多条，公司的促销活动计划反复调整，这些都给相关部门带来了很大的麻烦，不仅仅是增加了相关人员的工作量，还增加了工作成本、对公司的正常运作带来了较大的风险，尤其是延期交货更有可能对客户造成了恶劣影响。细想一下，这都是我们在各项工作中缺乏科学合理的工作规划所致。因此，我们在日后的工作中，应该在以下方面着重加强：1、树立“量化”的理念。公司之所以各项工作规划不科学不合理，主要原因是“量化”的概念不强。对工作事前对工作第1页共13页的效果缺乏一个量化的预测，事后的评估也缺乏一个量化的评估。由于没有数字的说明，大家的印象仅仅停留在“好不好”的层面，而不是“有多好”的层面。正是这样的习惯，大家习惯了“拍脑袋”，科学合理的规划就无法进行。因此，公司各部门今后开展工作时，对于工作都要树立“量化”的理念。2、加强工作流程的管理。在职责分工更加细化的情况下，没有一项工作是一个部门可以独立完成的，因此，科学合理的规划还需要加强工作流程的管理，尤其是其他部门对自己工作的支持。在具体工作中，各部门应对自己的工作内容要有详细的分析，不仅对各项工作的内容进行分析，更要对工作流程能否提高效率，是否对其他部门其他员工造成影响进行分析。在与其他部门充分沟通的基础上，才可以提炼出科学合理的规划。我相信，公司各部门具有了“量化”的理念，加强了工作流程的管理后，工作会更有效率，这样才能真正起到降本增效的效果。第二篇：煤矿降本增效的有效途径新观念，实现全员降本增效面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好第2页共13页的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。二、打造“精品工程”是实现全员...
