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施工组织计划1施工组织1.1质量目标1）建立并实施GB/T19001-ISO9001质量保证体系；2）产品合格率达100％，工程总承包合格率达100％；3）保证产品质量满足顾客要求。4）满足国家及行业标准1.2工期目标设备、材料根据安装进度的需要，适时运抵买方工地现场；在买方工地现场安装、调度结束，验收合格，交付买方使用。总工期为60天。1.3施工组织1.项目部职责分工2.劳动力计划表3.施工机械配备计划表4.施工平面布置图1.3.1项目部职责分工项目部将严格按照公司《项目管理办法》管理，按“科学、高效、精干”的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。①项目经理编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。组织编制网络计划及计划的检查落实考核。掌握工期目标和合同条款，合理组织资源，确保合同工期目标的顺利实现。组织工程施工前期准备工作。项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。对工程项目的全过程负责。负责与业主、监理等各方的沟通。组织编制网络计划及计划的检查落实考核。②项目技术负责人在项目总体管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。由项目经理授权，根据合同质量目标要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施。对工程施工全过程质量、技术进行全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。组织工程试运转和进行竣工交付。协助项目经理实现项目质量目标。③项目质量总监贯彻实施公司质量体系文件，监督项目质量计划的执行。负责项目的质量策划。对施工过程中出现的质量问题有一票否决权。推进项目质量改进工作，确保项目质量目标实现。④专业工程师负责本专业技术准备工作，参加图纸会审，受理设计变更通知，提出材料、机具、计量器具需用计划。负责分管范围内的技术和技术管理工作。熟悉施工项目所涉及的规范、标准、技术文件的动态。编制有针对性、操作性强的作业指导书及技术安全交底书；负责本专业“四新”技术的应用；制定和选用本专业所需的各类记录表格。负责分管范围内的生产管理。分阶段提出主要材料到货计划；参与业主提供物资和自购物资的验收和标识；编制施工材料变更增补计划；监督、指导班组进行过程检验和试验状态的标识及施工现场材料的标识；确认、收集并保存施工过程的记录；负责施工过程和竣工工程的标识，并制定成品保护措施。对分管质量体系要素的控制负责。发现不合格品时责令班组终止作业，对过程不合格进行标识记录并报告；参加纠正与预防措施的制定、实施、验证；参与过程不合格的初评，提出纠正措施，填写不合格品评审处置单。参与质量检查与竣工验收。指导班组做好工序自检、互检，保证不合格品不进入下道工序；负责分管范围内交工资料的整理、编目和归档工作。⑤质安员在项目总工程师的指导下，归口管理质量体系在项目上的运行。监督、检查班组及其它部门的实施情况；每季的质量分析报告公司质安处；逐月对不合格品进行统计；每季向质安处报本系统的质量记录清单。参与工程质量验评与重要材料的验收。参与分项、分部及单位工程的评定；逐月对项目施工过程中的不合格品进行统计；参与隐蔽工程的检查工作；对过程试验结构及记录是否符合设计要求进行监督检查；参与单位工程项目部自检。负责质量跟踪和质量控制工作。跟踪监督检查工程质量；对不合格品的标识进行监督检查；参与不合格品的初验工作；对一般不合格处置进行验证。参与项目的工程质量创优活动。与当地质检站、安检站建立联系，接待检查并收集结论资料；按政府部门对工程创优的具体规定，准备申报所需的材料。现场施工安全控制。对现场作业人员进行教育；建立班前安全活动制...