西安工程技术有限公司企业管理文件——人事管理系统文件编号【20一三】002钻井队岗位工作说明书20一三.01.01发布20一三.01.01实施起草部门：行政人事部执行部门：行政人事部审批人（签字）：目录公司组织架构图行政技术岗位配置图（一）股东会，设主席（1人），股东（人）董事会，设董事长（1人），执行董事（1人），董事（人）；监事会，执行监事（1人）中共支部书记（1人），共青团支部书记（1人），企业工会主席（1人）公司治理委员会（主任1人，治委会成员人）经营财务部（经理1人）成本会计（1人），主管会计（1人），出纳会计（1人）成本专员（人，项目部、井队成本管理）物资保障部（经理1人，治委会成员兼任）库房主管（1人，公司物料管理），物料采购主管（1人）库管专员（人，项目部、井队物料管理）市场开发部（经理1人，治委会成员兼任）市场管理主管（1人），工程结算主管（1人）股东会董事会总经理监事会公司治理委员会富县项目部经营财务部安全环保副总行政人事部40177队40208队30002队30001队40176队40206队泾川项目部定边项目部40209队装备管理部市场管理部泥浆技术副总技术发展部安全环保部设备管理副总中共党支部总工程师物资保障部部技术管理副总生产协调部部车队技术服务大队队套管一队管套管N队试压一队试压N队定向一队定向N队共青团支部企业工会总经理（1人，董事会聘任）安全环保副总经理（1人，治委会成员兼任）安全环保部（经理1人）安全主管（1人）、环保主管（1人）、消防主管（1人）监督官（X人，井队管理）设备管理副总经理（1人，治委会成员兼任）装备管理部（经理1人）装备采购主管（1人）、装备管理主管（1人）泥浆技术副总经理（1人，治委会成员兼任）总工程师（1人，治委会成员兼任）培训主管（1人），技术专员（X人，项目部/井队技术管理）生产协调部（经理1人，总经理兼任）生产计划主管（1人），生产调度主管（1人）车队队长（1人，负责公司、项目部、井队车辆管理）行政人事部（经理1人）人力资源主管（1人）人事管理专员（1人），工资管理专员（1人）绩效考核专员（1人），企业文化专员（1人）行政后勤主管行政管理专员（1人），董事会秘书（1人）生活管理专员（1人，项目部/井队生活管理）技术管理副总经理（1人，治委会成员兼任）生产服务岗位配置图（二）股东会董事会总经理中共支部书记、共青团支部书记、工会主席安全环保副总经理设备管理副总经理泥浆技术副总经理技术管理副总经理技术发展部（经理1人，治委会成员兼任）研发拓展主管（1人）、井控管理主管（1人）技术服务大队套管队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务）技术人员（人），服务队员（人）试压队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务）技术人员（人），服务队员（人）定向队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务）技术人员（人），服务队员（人）钻井项目部（根据市场区域分布需要设置项目部）项目部经理（经理1人）行政干事（1人，行政、公关、文秘、生产、物料等）技术主管（1人，井队技术管理）设备主管（1人，井队设备管理）驾驶员（1人，项目部车辆驾驶）厨师（项目部人员日常饮食生活）钻井工程队（队长1人，副队长1人）技术管理员（1人），成本管理员（1人）监督官（1人）钻台大班（人）机房大班（人）泥浆大班（人）正司钻（人），副司钻（人）井架工（人）钻工（人）泥浆工（人）机房司机（人），值班司机（人）炊事班长（1人），炊事员（人）【井队正队长】岗位说明书生产管理系统：岗位编号【001】共4页第1页岗位名称钻井平台正队长隶属部门钻井工程队岗位级别岗位类别生产管理岗晋升方向晋升、交流到上级岗位薪资标准直接上级项目部经理间接上级总经理、生产协调部、公司各相关部门直接下级副队长间接下级井队全体员工内部关系公司相关部门外部关系甲方相关部门和人员，其他相关部门和人员工作环境野外作业，工作条件较艰苦，现场设有办公室。工作任务在公司的领导下，负责本井队生产计划、生产组织、设备运行、组织协调等工作。基本工作标准1、完成公司下达的各项生产经营指标，保证工程质量达到设计要求。2、抓好各项基础工作，实现安全、...
