用人大师专业讲座VIP免费

用人大师作者：宫惠民出版社：天津人民出版社《用人大师》力掀狂澜····6序言一：开启管理思想宝库····8序言二：“企”无“人”则“止”·9序言三：仁者用人····10第一部分GE用人之道····111.1GE何以长青？···111.1.1GE何以长青？···111.1.2GE如何吸引人才···131.1.3GE的用人标准···151.1.4GE的招聘考核···161.2GE招聘渠道···171.2.1最高效的招聘（GE六个西格玛招聘）···191.2.2GE的培训体系···201.2.3GE的诚信观与业绩观培训···221.3GE如何引导员工勇于变革···221.3.1GE的领导力培训···241.3.2GE的管理项目培训···251.3.2GE如何培养经理人···261.4GE如何发展新员工···271.4.1善于挑战员工的GE·271.4.2GE的接班人计划···281.4.3重视女性发展···301.5GE的用人“区别化”···321.5.1GE的人力资源评估···331.5.3GE的激励机制···341.5.2GE对价值观与业绩的取舍···341.5.4GE的激励手段···351.6GE的上下级关系···361.6.1GE的全球化与本土化···371.6.2王晓军——是GE价值观造就了我！···381.7GE的沟通机制···401.7.1GE的沟通渠道···411.7.2GE的群策群力（WorkOut）···421.7.3GE自上而下的沟通···431.8GE切向“官僚主义”的手术刀！···451.8.1GE铲除官僚主义的措施···461.8.2六个西格玛在GE人力资源上的应用···471.8.3人力资源部在GE的角色···49第二部分柯达用人之道····502.1仁义之师——柯达的用人之道···502.1.1岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达如何吸引人才···532.1.2柯达的招聘渠道···542.1.3仁义之师的品质——柯达的用人标准···552.2屯兵储将——建立人才储备···562.2.1柯达如何考核应聘者···562.2.2柯达的员工培训体系···572.2.3王冬梅-腊梅在柯达“学习型土壤”中盛开···582.3柯达的员工培训种类···592.3.1柯达的领导力培训···602.3.2用人不疑，唯才所宜——柯达如何用人···612.4中国人在柯达···612.4.1安瑞，携手柯达30年！···632.4.2以价值观为灵魂的柯达···652.5柯达如何建立员工忠诚···672.5.1案例：李红霞-在柯达价值观中成长···682.5.2柯达如何重用女性···702.6柯达如何平衡员工工作与生活···722.6.1案例：叶莺——从美国优秀外交官到柯达“女帅”！···732.6.2信赏必罚——柯达的评估与激励机制···742.6.3广开言路——柯达的沟通机制···76第三部分欧莱雅用人之道····783.1欧莱雅的用人之道···783.1.1欧莱雅如何吸引人才···793.2欧莱雅的招聘渠道···813.2.1欧莱雅的用人标准和考核方法···823.3欧莱雅的员工培训体系···833.3.1欧莱雅的领导人培训···843.4欧莱雅“诗人与农民的完美结合”···863.4.1欧莱雅如何用人···873.5欧莱雅总裁与员工···883.5.1梦想之王——欧莱雅CEO欧文中···883.5.2兰珍珍——在“美的王国”绽放···903.6“三位一体”——欧莱雅的全球化、多元化、本土化···913.6.1全球化与多元化···913.6.2本土化···923.7中国第一位本土总裁···943.7.1陆哓明，只做第一！···943.7.2欧莱雅重视女性发展···953.8欧莱雅的激励机制···963.8.1欧莱雅的沟通机制···97第四部分摩托罗拉用人之道····1004.1摩托罗拉的招聘渠道···1004.1.1摩托罗拉的招聘流程···1004.2爬罗剔抉，刮垢磨光——摩托罗拉的培训体制···1014.2.1考绩不失绪——摩托罗拉的人才激励机制···1024.3知人善任——摩托罗拉对人才的合理任用···1044.3.1摩托罗拉尊重多元化文化···1064.4摩托罗拉用人宽容中见尊重···1074.4.1摩托罗拉留人的哲学···1084.5从销售员到CEO··1094.5.1摩托罗拉平衡员工工作与生活···1104.6摩托罗拉的人才本土化···1114.6.1广直言之路——摩托罗拉的沟通机制···112第五部分IBM用人之道····1145.1蓝色梦想——IBM的用人之道···1145.1.1IBM招募“蓝色精灵”——IBM的招聘机制···1155.1.2IBM的用人标准···1165.2IBM如何考核应聘者···1175.2.1造就“深蓝”——IBM的培训体系...