项目规划设计工作指导手册VIP免费

规划设计工作指导书目录：第一部分：项目概况及用地分析……………………………………………2页第二部分：市场分析的结论和意见…………………………………………4页第三部分：成本管理与工程管理的结论与意见………………………………6页第四部分：项目开发计划与设计工作计划……………………………………7页第五部分：规划设计前期工作结论……………………………………………8页第六部分：下一步工作――方案设计需要解决的问题………………………10页第七部分：指导书附件列表……………………………………………………12页第一部分：项目概况及用地分析一.宗地位置与红线1．宗地位置简述2．附宗地在城市范围内的位置图3．附宗地在所属城区范围内的位置图4．附所属城区规划发展图：表达城区发展动态，开发顺序与节奏5．宗地四至范围简述6．附宗地红线图二．宗地现状1．宗地现状简述2．附现状资源分布图与对应的实地照片三．宗地交通分析1．宗地交通情况简述2．附宗地交通图：描述地铁、轻轨、公交流线与宗地附近站点；私车赴宗地路线选择四．周边公共设施分析1．周边公共设施情况简述3．附周边公共设施图1）描述对设计存在影响的公共建筑的名称、类型、面积、基本功能、形态及建成时间；2）描述对设计存在影响的设施与标志物有利因素：广场、公园、城市雕塑等不利因素：高压线、变电所、烟囱、垃圾场、排污沟、其它构成噪音与污染的建筑物、构筑物与设施。五．市政配套分析1．给水、雨水、污水、强电、弱电、煤气、暖通、宽带接口位置、管径、埋深、标高描述。2．附市政配套总图3．附周边道路平面与断面图：表达道路标高与管线布置六．地质状况与水文状况分析1．附地质初勘资料2．周围建筑的基础处理情况描述3．附水文资料七．竞争楼盘资料1．附竞争楼盘设计信息表2．附竞争楼盘图片第二部分市场分析的结论与意见一．项目总体定位1．项目定位2．针对竞争楼盘优缺点的我司项目的竞争优势二．项目总体的产品建议（市场营销部门与设计部共同确定）1．产品的建筑形态：1）层数2）各层数产品类型的比例2．产品的户型配比建议表3．公共配套要求1）停车方式与车位比：停车方式分为地下车库停车、架空车库停车，立体车库停车，路旁停车，庭院停车。2）公交交通与班车系统：两系统车辆停放与站点的要求；对于大型社区，是否考虑区内巴士。3）会所：会所的形态（集中布置、分散布置、层数）、功能、面积、停车数量4）商业：商业的形态（集中布置、分散布置、层数）、功能（有无特殊要求）、面积、停车数量5）学校、幼儿园：形态、功能、面积三．首期产品的建议（市场营销部门与设计部共同确定）1．首期产品的建筑形态2．首期产品的户型配比建议表3．首期公共配套要求4．首期开盘时必须达到的销售条件，开盘形象构想1）销售展示的内容选择（商业、会所、样板房）2）销售展示的卖场位置3）样板间的搭建数量、方式与位置四．交楼标准的确认（市场营销部门与设计部共同确定）1．是否随楼附送精装修2．确定对成本测算影响较大建筑材料的类型（例如外墙材料确定：面砖、涂料）五．附产品建议书与销售计划第三部分：成本管理与工程管理的结论与意见一．成本管理的结论与意见1．成本测算1）根据市场营销部门的结论、规划设计前期工作结论、工程管理部门对于基础形式的意见完成总成本测算表格2）各类型产品主体、配套、景观的成本测算表格3）设计各阶段的设计费用计划3）附各类成本测算表格与成本管理计划2．设计阶段控制成本的建议1）是否采用限额设计2）是否进行施工图单位的招标3）初步设计图纸审查、施工图审查的操作办法，是否采用专业审图公司审查二．工程管理的结论与意见1．初勘地质资料分析及对基础形式的初步意见2．工程施工计划与设计计划的关系与节点处理3．初步设计阶段、施工图设计阶段，工程管理部门结构与设备专业的设计管理4．施工过程中出现工程问题时工程管理部门对设计部与成本管理部门的反馈程序5．附工程施工计划第四部分项目开发计划与设计工作计划一．项目总体开发计划重要节点简述附项目总体开发计划二．设计工作计划重要节点简述附设计工作计划第五部分：规划设计前期...