生产系统奖罚管理制度XXXX228VIP免费

生产系统奖罚管理制度编制:审核:批准:编号：版本号：C/0受控状态:分发号：广东新亚光电缆实业有限公司第2页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共53页发布日期：年月日实施日期：年月日目录生产系统奖罚管理制度.......................................................................................1第一部分劳动纪律...........................................................................................3第二部分现场管理、操作规范........................................................................6第一章主生产车间.......................................................................................6第二章木碌车间...........................................................................................7第三章塑料厂.............................................................................................10第四章铝合金车间.....................................................................................19第五章仓管部.............................................................................................22第六章设备部.............................................................................................28第七章货运部.............................................................................................30第八章品质控制部.....................................................................................31第九章生产计划部.....................................................................................34第十章技术部.............................................................................................36第三部分安全管理奖罚制度..........................................................................37第四部分质量奖罚制度..................................................................................43第五部分技术管理奖罚制度..........................................................................48第3页共53页第2页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共53页第六部分成本奖罚管理制度..........................................................................50第一部分劳动纪律一、公司订立了下列可能发生的违纪事件及相应的处分措施:1.轻微行为过失：提出口头警告，罚款50元。2.一次一般行为过失或轻微行为过失两次(含两次)以上：提出书面警告，罚款100元。3.一次重大行为过失或两次一般行为过失(不限于同一方面的问题)及以上，罚款300元。4.一次严重行为过失或两次重大行为过失及以上：罚款500元。5.触犯法纪：解除劳动合同。二、不同类别之违纪事情有不同的纪律处分措施，具体如下:1.如属轻微过失或工作有误，部门负责人向员工提出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会。2.如属屡犯(两次以上，含两次)的轻微行为过失或一般行为过失，部门负责人向督导监察部提出申请，督导监察部经核实后，向员工发出书面警告，由员工在书面警告意见书上签名确认存档，并酌情给予通报批评。对于较为严重的过错，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予书面警告处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：降薪、降级，调岗等等。3.如属接获警告信后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失或严重行为过失,应按照第一条进行处理。4.部门负责人和督导监察部在采取违纪处分前应确认事实并准许员工就有关事件进行解释。如属严重触犯法规的，将以解除劳动关系作为严重惩罚，且公司将不承担经济补偿金。三、违纪处罚类别（一）轻微行为过失1.无故迟到、早退。第4页共53页第3页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共53页2.未按时参加班前会，早上时间7:40-7:50分，下午17：40—1...