新月大厦地处桥头街，属太原市繁华地段，工程施工质量的好坏关乎公司的企业形象，按照公司安排，本工程在质量上，按国家新公布的工程质量验收标准，应达到合格，同时按招标文件中对业主的承诺，其质量必须达到优良标准。一个优质工程主要通过在日常施工中抓好质量及安全来实现，通过一个优秀的组织管理机构来落实。一创优组织管理1实行目标管理公司对山西省儿童医院新月大厦工程选派项目经理，配备项目管理班子，明确项目管理责任和落实岗位责任制，使项目在公司领导下独立对项目实施有效管理，保证工程的质量目标的实现。公司各部室协助项目完成主要工作和对外联系事宜，同时按照计划工期和质量目标监督检查项目的工作；生产经理和工程部为项目解决材料供应、劳动力和机具设备；计划部为项目提供材料总计划，项目部要成立完善的创优组织机构，项目经理为创优计划落实实施的第一责任人。（项目组织机构见附表）2严格计划管理公司工程部和项目共同制定项目的施工总计划、阶段性施工计划，项目按照计划落实施工任务，保证工程按计划进行。对执行过程中出现的问题，工程部和项目部共同分析原因、及时解决问题。3实行工程质量、安全、经济承包责任制公司在保证项目责任落实的前提下，与项目共同制定工程的质量、安全和经济目标，使项目做到责、权、利的统一，充分发挥项目管理的积极性。4全面推行ISO—9002质量保证体系按照公司的《质量手册》和《程序文件》执行，建立有效的质量管理体系。二创优质量管理“百年大计，质量第一”，建筑工程质量是企业的生命。质量保证措施从以下几个方面入手：1质量管理措施⑴质量管理目标：质量应达到省优，分部分项工程合格率100%，优良率80%，基础、主体、屋面、装饰、电气、楼地面等分部工程优良。质量保证资料齐全、完整。⑵建立健全质量保证体系，详见质量管理体系图。⑶鉴定各级、各部门质量保证责任状，公司与项目经理之间，项目经理与施工员、技术员、质检员和各班组、签定工程质量经济承包合同，指定奖罚措施。层层把关、层层落实。⑷加强岗位培训制度，提高管理人员的技术水平和质量意识素质。项目部的管理人员除参加有关部门组织的岗位培训外，还要参加由公司组织的岗位培训，加强质量意识教育、加强职工技术素质培训、加强职工精品意识和创优意识，使每一个职工都牢固树立质量第一的观念，保证质量目标实现。⑸严把原材料质量关。对于外购建筑材料推行“四确认”制度，对于外购材料，合格证、准用证、材质实验、性能实验等质量保证资料必须齐全，并且还要对建筑材料、配件、设备和商品混凝土等进行复验，复验应有书面记录和专人签字，未经检验和检验不合格者不得使用。对试块、试件及有关材料，要在建设单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。⑹严格技术交底制度：组织有关人员熟悉图纸，了解设计意图，作好书面交底、口头交底、现场交底，要把设计意图、施工顺序、详细做法、质量要求以及预防的问题在作业人员作业前就了解的清楚，保证工程按施工规范和工艺标准进行。⑺严格执行质量检查，监督制度。公司根据施工部位，随时进行质量、安全检查，检查项目包括质量责任状执行情况、质量保证措施落实情况、分部分项工程质量验评、工程技术资料是否齐全。项目部各班组之间应进行自检、互检、交接检，并且定期不定期地抽查，确保工程质量。严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位和质量监督机构共同验签证后再进行下道工序。工程资料要与工程同步，上一道工序验收签字后，方可进行下一道工序，工序完成后，工程资料亦整理成，不得事后补填。⑻装修阶段应坚持样板引路：在施工中坚持实行挂牌制，责任到人。特别是装饰、楼地面等分项工程，施工前严格按照技术交底做出样板，然后会同公司技安部共同复合，达到质量标准后，再全面组织施工，确保各分项工程达到优良标准。⑼开展质量管理活动、实行全企业、全过程、全动员的“三全”管理。提高全体施工人员的工作质量。定期召开质量管理会议，研究、交流好的管理方法和措施，分析、解决实际存在的或可能发生的质量隐患。使工程质量...
