某某集团人力资源规划体系VIP免费

海通集团人力资源规划体系服务单位：上海华彩管理咨询有限公司目录第一部分系统篇…………………………………………………………………………………2第一节人力资源规划系统…………………………………………………………………………21.1系统定位……………………………………………………………………………………21.2系统功能……………………………………………………………………………………3第二节人力资源规划实态描述……………………………………………………………………3第三节设计思路……………………………………………………………………………………4第四节解决思路……………………………………………………………………………………4第五节方案分析……………………………………………………………………………………4第二部份运作篇…………………………………………………………………………………6第一节海通集团人力资源规划概述……………………………………………………………61.1海通集团人力资源规划的内容……………………………………………………………61.2海通集团人力资源规划的模型……………………………………………………………71.3海通集团人力资源规划的流程……………………………………………………………9第二节海通集团人力资源规划系统图…………………………………………………………112.1海通集团人力资源规划与其它系统的关系图……………………………………………112.2海通集团人力资源规划系统图……………………………………………………………11第三部份海通集团制度篇…………………………………………………………………………第一节海通集团人力资源规划管理规范…………………………………………………………第二节海通集团人力资源规划操作配备表格……………………………………………………第一部份系统篇第一节人力资源规划系统1.1.系统定位人力资源规划是根据一个组织的中长期发展战略目标和规划，通过对这一组织的人力资源现状分析与需求分析与需求预测，制定出满足该组织的人力资源需求的内容，实施步骤和相应的政策措施及经费预算的一项全面的、长远的、战略性发展计划及具体业务计划。人力资源规划与组织发展战略（如图一所示）。人力资源规划是组织整体战略规划和人力资源管理的纽带，必然定位于为组织的战略服务，因此海通集团的人力资源规划将为集团新的发展战略服务（如图二所示）。战略计划宗旨环境目标战略战略计划宗旨环境目标战略经营计划计划方案所需资源组织策略新项目开发并购计划经营计划计划方案所需资源组织策略新项目开发并购计划年度计划目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制年度计划目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制问题分析环境评价问题确定问题选择问题说明问题分析环境评价问题确定问题选择问题说明需求/供给预测部门－年龄维度职位－年龄维度产品－年龄维度能力－部门维度能力－产品维度……需求/供给预测部门－年龄维度职位－年龄维度产品－年龄维度能力－部门维度能力－产品维度……年度计划《总规划》《配备计划》《补充计划》《退休解聘计划》《培训开发计划》……对结果的监督与控制年度计划《总规划》《配备计划》《补充计划》《退休解聘计划》《培训开发计划》……对结果的监督与控制供需平衡决策供需平衡决策组织发展战略组织发展战略人力资源规划人力资源规划指导支持支持指导指导支持指导指导支持支持支持指导支持指导指导支持支持图二：人力资源规划与企业整体规划和人力资源管理之间的关系1.2.系统功能海通集团的人力资源规划要达到的目标，应在集团新的战略指导下，使集团在适当的时间，适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置，因此，海通人力资源规划系统功能将围绕着海通集团人力资源规划的目标，其功能表现为：1.必须结合海通集团的战略，适应不断变化的内外部环境；2.进行人力资源供需预测，并不断平衡的过程；3.最大限度的开发和利用海通集团内的现有的人员潜力，保证组织和海通员工的需要得到充分的满足第二节海通集团人力资源规划实态描述...