物资管理制度二0一二年七月一日目录第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共46页1.总则.............................................................................22.物资计划管理制度...............................................................63.物资采购管理制度...............................................................94.物资试验管理制度.............................................................125.物资标识管理制度.............................................................136.物资仓库管理制度.............................................................157.环境因素及危险源管理制度.............................................178.拌和站材料管理制度.........................................................189.施工现场物资管理制度.....................................................1910.主要材料（原材料）管理制度.........................................2011.二三项料管理制度.............................................................2112.氧气乙炔管理制度.............................................................2213.燃油及油脂、机械配件管理制度......................................2314.劳保用品发放管理制度.....................................................2415.低值易耗品管理制度.........................................................2516.周转料管理制度.................................................................2617.废旧物资管理办法.............................................................2718.协作队伍物资管理办法.....................................................3019.物资管理效能监察领导小组.............................................34第2页共46页第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共46页总则为了规范物资的管理，确保施工生产的顺利进行，依据韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部和五公司物资部的物资管理要求，结合本项目的实际情况，特制定本办法。物资部机构设置及职责1、机构设置1.1项目设物资部，物资部设物资部长、材料员（资料员、采购员）各一名。1.2南、北岸工区设材料人员各二名。1.3搅拌站设材料人员二名。2、管理职责划分2.1项目物资部职责：2.1.1贯彻执行韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部物资处和公司物资部各项物资管理规定。2.1.2按韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部和公司物资部的管理要求，制定本项目物资管理办法，并负责实施。2.1.3负责收集项目主要物资资源及价格信息。2.1.4根据施工组织安排和工程进度,在工程部门配合下,及时提报物资采购/申请计划,确保施工用料的及时供应。2.1.5及时做好材料结算和价差清算工作，收集掌握项目工程第3页共46页第2页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共46页用料的相关信息和数据，配合预算部门开展材差的调差索赔工作和内部预算编制工作。2.1.6根据项目技术部门提供的主要物资总需用量核算表建立分工号物资供应、消耗台帐，实施总量控制和分阶段用量控制；定期开展物资成本分析，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。2.1.7负责进场物资的验收、标识、保管、发放和核销工作。2.1.8在物资部组织下，收集并审查供方资质条件，建立本项目合格供方名单，并报公司物资管理部审查备案。2.1.9负责优化物资采购方案并定期公布物资采购单价，做到公开、透明并虚心接受领导及群众监督，对领导和群众提出的合理方案要积极采纳，确保价控目标的实现。2.1.10负责识别本项目物资管理过程的环境因素及危险源，并针对识别出的环境因素及危险源，由安质部制定管理措施和应急预案，物资部复印存档。2.1.11负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。2.1.12及时填写物资业务单据，根据产品标识和可追溯性要求对现场主要物资检验...
