第1页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共62页目录1、班组建制、班组定员标准22、班组群众安全监督员职责··································63、班前、班后会议制度········································74、岗位交接班制度··············································85、安全质量标准化及文明施工管理制度··················116、隐患排查治理报告制度····································147、事故报告和处置制度·······································168、学习培训制度················································189、安全承诺制度················································2010、班组学习培训制度········································2111、民主管理制度··············································2412、安全绩效考核制度········································2913、安全生产责任制···········································3314、班组应急处置方案········································4315、区队工会和班组工会小组职责·························4616、开展班组民主活动及班务公开制度···················4917、班组安全奖罚机制········································50第2页共62页第1页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共62页班组建制、班组定员标准为保证我队班组建设顺利进行，保障班组人员配置合理、科学，结合我队生产实际，特制订班组建制、班组定员标准如下：一、目的与适用范围1、为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，特制定本办法。2、班组是企业劳动组织的基本单元，是企业内部最基层的生产建设单位和管理单位，是贯彻落实完成工厂一切工作的落脚点。班组长是班组的核心，是企业最基层的指挥者在直接参加生产经营工作的同时，负责组织、指挥、协调全班组人员完成各项任务。二、班组设置和班组长编制1、班组是隶属于各单位的基层行政组织，其设置范围包括生产分厂，独立经营公司和职能处室等。2、班组设置原则：必须有利于劳动分工与协作，有利于提高工作效率和劳动效率，有利于管理和考核。第3页共62页第2页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共62页3、班组规模和班组长定员标准：班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度，按生产、经营工作的实际需要而确定的。a)生产班组：技术组织复杂或地位重要的班组人数不少于5人，设班组长1人。一般性班组人数不少于12人，设班组长1人;b)职能、技术、服务、维修性班组，应不少于8人，设班组长1人。4班组建制、班组长定员的调整，应由单位提出书面报告，报组织人事部批准后实施。三、班组长的职责权限1、班组长应履行以下职责：1)按要求在完成本人应承担的生产任务的同时，带领全班人员完成本班组所承担的各项生产任务和领导交办的各项工作;2)以身作则严格认真贯彻执行各项规章制度，保证安全生产;3)科学地、合理地、全面地组织生产、节约工时，提高劳动效率;4)做好班组管理，建立班组核心，充分调动全班组人员积极性。虚心听取群众意见，使班组各项管理做到民主第4页共62页第3页共62页编号：时间：2021年x...
