生产型企业生管科薪酬考核方案VIP免费

1.0目的为提高生管员的工作积极性，提升工作效率，加强团队内部竞争意识，使工作业绩更好地与工资收入挂钩，特制定此方案。2.0范围适用于生产企划部生管科全体人员3.0职责人力资源部生产系统负责本规定的制订起草工作。生产企划部生管科负责执行本规定。人力资源部负责员工薪酬的核算。4.0定义：无5.0作业流程：N/A6.0作业内容6.1考核内容3交期达20生管科成品交期达成率按96％作为标准计算，每提高序号考核内容权重考核者考核指标1业务能力40生管科统计、营销反馈1.下达物料采购指令的准确性，失误1单扣3分。2.下达生产指令的及时、准确性，失误1单扣1分。3.订单交期及时回复，未在规定时间内回复发生1次扣1分。4.异常信息反馈的及时性，未及时反馈的每次扣1分。5.各类报表上交的及时、准确性，未按时上交每次扣1分。6.月度无任何失误，加10分。另记嘉奖一次。7.资料保存的完整性，资料丢失每次扣2分。2满意度10营销、生产部门反馈每月发放生管员满意度调查表给营销及生产相关人员，按排名记分。排名最后者扣三分，依排名情况，每上升一位增加一分。成率统计一个百分点加0.2分；下降一个百分点扣0.2分。4综合天数达成率10生管科统计成品综合交期天数按10天作为标准计算，每缩短一天加0.5分；增加一天扣0.5分。5产能达成率10生管科统计与车间的考核指标相同，达成率每下降一个百分点扣0.2分，超过一个百分点加0.2分。6工作纪律5人力资源部、生管科长请假一天扣除绩效考核4分。迟到、早退每次扣1分。其他违纪由人力资源部处罚。7执行力5生管科长下达的工作未及时完成，每次扣1分。6.1考核方法6.1.1考核公式：月度奖金=奖金基数*考核系数*当月得分/100每月绩效奖金400元为基数，组长的考核系数为1.2，生管员的考核系数为1.0。每月以26天工作日计算，每月满分为100分，按月末统计的考核分数来计算绩效奖金。6.1.2单项考核可以出现超过考核分数或负分的情况，当某一生管员在月度的业务能力考核分数出现负数时，将对该生管员淘汰或调岗处理。6.1.3连续三个月考核排名第一者，记嘉奖一次；连续三个月排名最后，记申诫一次；连续六个月排名在后三位，给予调岗或淘汰处理。6.1.4产能达成率跟订单负荷量挂钩，因订单负荷不足导致的产能达成率偏低，给予生管员6分保底计算。7.0本规范于日生效。8.0本规范解释权归生产副总。9.0相关文件：暂无相关附件：暂无核准：审核：编制：