独家原创:桥梁工程项目计划与控制尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。摘要。桥梁工程项目对关涉工程的每个部门是一个大系统，具有规模大、实施过程复杂、周期性长等特点。项目计划的科学化与项目控制的有效性显得尤为重要。本文就桥梁工程项目计划与控制的实践进行讨论和研究，阐述了桥梁工程项目的计划与控制要点，从实践中去丰富项目管理的思想和方法。关键词：桥梁工程项目管理项目计划项目控制一桥梁工程项目的特点1.桥梁工程项目具有高投资性桥梁工程项目均是投资额巨大的项目，少则几十亿，多则过百亿。这就要求项目建设只能成功、不能失败，否则将带来严重后果，对地方或城市的经济发展带来巨大影响。2.桥梁工程项目的空间固定性桥梁工程项目具有空间固定性。规划与设计的线路与地点一旦敲定，项目实施过程不管遇到什么障碍和阻力，均不会轻易改动。因为一个站台点的改动，牵一发而动全身，投资额将会成倍增加。那么对项目管理的要求更为严格，不管多大困难均要进行克服，确保按计划完成工作量，严格进行过程控制达到目标。3.项目具有一定的约束条件凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这3个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。4.相对独立性第1页共5页桥梁项目任务是大环境中若干个联系着的活动（任务）的组成部分，为了更有效地实现桥梁项目目标，把桥梁项目任务从大环境中分离或独立出来，所以桥梁项目具有相对独立性。二桥梁工程项目计划项目计划只是根据预测对未来作出的安排，由于在编制计划时事先难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会出现或大或小的偏差，这就要求对计划作出调整，消除与计划不符的偏差，即作好对项目进度计划控制，以确保进度计划总目标得以实现。1.影响桥梁工程项目进度的因素影响桥梁工程项目进度的因素很多，有人的因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。如：不满足使用要求的设计变更；提供的施工场地不满足施工需要；勘察资料不准确;设计、施工中采用的技术及工艺不合理;不能及时提供设计图纸或图纸不配套;施工场地无水等等。2.总体进度计划和分部分项进度计划的编制按照最后计划者体系及方法，自上至下、三阶段、三主体分布式协同编制总体进度计划和分部分项进度计划.首先施工总承包商工程计划部根据业主编制的总进度计划纲要及需求，在各专业承包商的协作下，编制项目总体进度计划；并根据各专业承包商所承包项目，将其分解为分部分项进度计划;其次，各专业承包商根据工程项目的实际状况、资源等约束限制条件，编制详细分部分项进度计划.最后，施工总承包商工程计划部根据总体进度计划、详细分部分项进度计划以及工程项目实际情况，对项目的计划进行合并，从而编制详细的总体进度计划。3.实现了工程建设的高效动态管理格局桥梁工程建设初期，参建各方均沿用传统的行政条块化管理模式，施工进程中的动态化程度低，效率不高。贯彻三级进度计划体系后，按照该体系的运行规程，形成了“计划、实施、反馈、对比分析修订计划、实施”的高效动态化新格局，一旦发现工程进展中出现任何与计划不符的情况，便能在最短的时间内得到反馈和修订。第2页共5页三桥梁工程的项目控制承包商在投标书中制定了所投项目的进度计划，这是业主授标的依据。根据施工合同条件，承包商应根据现场情况制定详细的施工计划。承包商递交的第一个施工进度计划，取得监理批准后，即成为指导整个工程进度的合同目标计划，是施工中双方共同遵守的合同文件之一。由于该计划是以后修正计划比较的基础，同时也是处理以后可能出现的工期延误分析和索赔分析的依据，因此，目标进度计划很重要，监理在审核、批准时应谨慎仔细。1.控制...
