附件一:生产管理考核细则类别指标目标序号考核标准生产管理生产计划1生产单位要按计划完成当月生产任务，对于当日完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务考核50～500元;2各部门要服从生产部对生产的统一指挥、协调，从而保证生产顺利进行，对于不服从指挥、调度而影响生产的情况，考核50～500元;3日计划拖期1天，对责任单位考核100元；拖期2天，对责任单位考核200元；拖期3天以上，对责任单位考核400～2000元;4生产单位完成临时追加计划、特急生产任务且表现较好，根据情况奖励100～1000元;5每月生产数据统计中，生产计划完成率每降低一个百分点考核生产部100元（无任何原因）;6生产单位对于完成的生产任务要及时办理入库手续，每月25日前办理完毕，生产部计划员根据入库单确认生产计划完成率,对于入库不及时的情况考核100～500元;7在日常生产工作中安排布置的工作，落实不好每拖延1天考核50元，回复不及时每天考核20元，对于工作较好的奖励20～100元;8物资采购部应按生产计划积极组织有关零部件到货，因零部件不能及时到货且未提前反馈而影响生产，考核100～1000元;对不能到货提前将信息反馈的按10元（提前三天）、30元（三天之内）、50元（上线生产时）考核。9质量管理部配合物资采购部对到货零部件进行验收，因验收不及时而影响生产，考核50～500元;10市场销售部因不及时、不准确地反映客户的需求而影响生产计划，考核50～500元;11产品开发部的产品清单图纸应按生产计划及时、准确的提供，因不及时、不准确而影响生产的考核50～500元;信息管理1影响生产各异常因素信息，不能在第一时间内向有关部门发出，造成影响因素处理不及时，每一次考核50元；2异常信息拒报、漏报或隐瞒错报的，每出现一次考核20-100元；3接到异常信息，提出处理单位和处理意见，并及时进行传递，每一份异常信息未处理考核20-50元；定置管理1零部件卸货时，必须按规定的位置卸货存放，出现混放一次考核20元；2现场配送货物，必须存放在指定的位置，且标识准确、清晰，违反者考核50元；3未按指定位置合理停放下线车、调试车、产品车，发生磕、碰、划或损坏失窃等，考核100-5000元/台；4装配现场、分装工位，必须按规定合理摆放零部件和半成品、成品，做不到考核20-100元；5回收旧件必须按规定的位置存放，出现乱放和丢失一次考核20-100元；6库房保持整洁干净，零部件不得落地，按柜、箱、架合理摆放，名称、数量标识清晰，库内不得有杂物，违反者考核20-100元；生产例会管理1按规定要求定期组织召开生产例会及调度会议，执行签到制，未执行每次考核20元；2不能及时参加例会的，必须提前请假，迟到的考核20元；不到的考核50元；3各责任主管单位必须按要求实现纪要上所确定的项目，每项完不成的考核100-500元；文明生产环境管理1工位器具内有混放现象，标识不清，每一处考核20-100元；2全年无重大环境污染事件发生，发生一次考核1000-10000元；3工作现场必须做到“6S”，零部件摆放整齐、标识清晰、场地环境干净，无死角、烟头和生活垃圾，违反者考核50-200元；4各卫生区责任单位负责责任区的卫生和清洁，每周五进行检查，出现不符合项一处考核50元；5严禁在公司内禁烟场地、环境等处吸烟，发现一次考核200元；6废物必须按规定位置和存放箱分类集中存放和排放，违反者考核20-100元；7现场和责任区出现漏水、漏油等造成环境污染，每次考核20-100元；(造成经济损失的，按损失大小扣罚)8现场生产工作或现场服务时，不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子，发现一起考核50元；安全管理1全年无重大伤亡事故，发生一起，根据事故情况进行考核；发生一起轻伤事故考核200元；2发生安全事故必须执行“四不放过”的原则，违者考核100-500元；3各种安全检查中提出的整改项目和隐患，必须100%整改完毕，不能及时整改每一项考核100-500元；4各部门必须积极组织、配合参加各种有关安全培训、教育和安全日活动，未执行每次考核50-200元；5转岗、复岗、新入厂各类人员，必须进行三级安全教育，未执行一人次考核50元；6工作现场必须穿戴整齐劳动防护用品，合理使用和应用劳动防护用品，违反者考核50元；7生产现场必...
