第1页共37页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共37页2007年上海公司上海区事业部销售管理制度汇编――销售管理部绿城易居房屋销售有限公司销售管理部文件名称:销售管理制度文件编号:文件版本:2010版生效日期:2010
11编制:审核:第2页共37页第1页共37页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共37页总述绿城易居房屋销售有限公司作为一个新组建的高端地产服务企业,本公司结合两大巨头地产企业的文化,集精锐人员于一体,目标要在最短时间内达成行业内口碑;在此基础上本公司要建立完善、系统、规范、统一的管理模式和标准;优化销售团队建设,提升案场执行力和战斗力,销售管理部门将以全面标准化的管理、完善体系化的培训和严格监督的督导来强化公司核心力量
为确保公司承接项目的销售预期能按照既定目标进展,销售管理部将以项目执行为切入点,在销售执行中,对人才的培养实施有效管理;对案场执行和操作实施统一的、高标准的管理
立足于上述目标实现,制定2010版《销售管理制度》
本2010版《销售管理制度》是2010年度绿城易居房屋销售有限公司运营销售管理部案场执行、管理和人员考核标准
第3页共37页第2页共37页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共37页一、案场形象(一)案场环境要求序号项目要求说明1地面整洁、无纸屑、无污渍售楼处所有区域的地面、地毯2桌椅桌面及烟灰缸清洁无污物、排列有序,使用完毕及时归位所有区域的桌面,座椅3门、窗清晰透明、无污渍及擦洗痕迹4沙盘清洁、无灰尘、污渍,完整无损保证照明系统正常使用5控台清洁,电话、宣传资料摆放整齐置业顾问个人资料及销售道具一律放入个人抽屉并妥善保管,抽屉内不得存放任何与工作无关之物品6公告栏陈列合理、排列有序,不张贴与工作无关的内容公司及部门下