第1页共4页【仅供参考】2024年内科工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）2024年内科工作计划财务工作计划一、仔细组织学习、贯彻党的xx大会议精神。根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的xx大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的xx大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领悟，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学进展观，与本院的实际结合起来，把科学进展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续提倡进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深化持久地抓下去，12年工作中的教训告诉我们，全力改进医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的《XX年至XX年五年进展规划》，经过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从XX年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。1、扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，成立医院进展建设委员会，争取分管市长担任主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可宝贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培育和招聘专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。第2页共4页3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。XX年，制造条件准备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。第3页共4页第4页共4页感谢您的浏览！!仅供参考部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）
